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《孫子兵法》與統帥之道

【課程說明】
   常言說，商場如戰場，商戰如用兵。《孫子兵法》是一部講授軍事統帥如何統領全軍博取勝利的戰爭方法論體系，蘊含一套系統完備的統帥之道。故此，《孫子兵法》獲得了“前孫子者孫子不遺，后孫子者不遺孫子”的贊譽。歷史和實踐證明，這套統帥之道對于贏取戰爭具有全面的指導意義，且普遍適用于現代商戰，所以《孫子兵法》也被譽為“商戰圣典”，以至于在日本有這樣的商訓：“不懂《孫子兵法》，不可以做企業。”
    亞洲商學院主要面向有長期管理經驗的企業中、高層管理人員。其課程涵蓋工商管理精髓，既代表了國際先進管理理論水平，又與中國社會實踐緊密結合。針對亞洲商學院的實際需求，本課程將運用現代管理理論和哲學思想，系統闡述《孫子兵法》的統帥之道，包括《孫子兵法》“百戰百勝，不戰而勝”的統帥勝利觀、“勝利是制造出來”的統帥制勝方法論、統帥三大制勝策略、統帥五大能力素質、統帥六大制勝程序、統帥十三大制勝系統，以及統帥制定經營策略的程序和要領、統帥打造高效執行團隊的程序和要領，等等。

【課程價值】
本課程將使亞洲商學院的學員們：
1、改變“失敗乃兵家常事”的消極勝利觀，建立“百戰百勝，百戰不殆”的積極勝利觀，從而激發學員博取勝利的主觀能動性和智慧潛能。
2、克服盲目沖突和冒險一博的傳統競爭思想，建立“勝利是制造出來的”統帥制勝方法論，顯著提升學員的制勝意識和制勝思維，防范失敗風險。
3、掌握統帥三大制勝策略，并能有效識破對手的經營策略，從而通過制定針對性的經營策略，統領企業在商戰中收到“上兵伐謀，出奇制勝”的奇效。
4、掌握統帥五大能力素質模型，從而克服學員潛在人格弱點、思維盲點，有效提升學員領導力和經營能力。
5、掌握《孫子兵法》的戰爭全生命周期劃分方法，以及統帥六大制勝程序和統帥十三大制勝系統，從而能從商戰全生命周期角度統帥企業，謀劃各經營階段的經營策略并確保策略有效落實。
6、掌握《孫子兵法》的打造高效執行力團隊的程序和要領，從而能夠打造一支高效執行力團隊。
7、能夠將《孫子兵法》統帥之道應用于日常經營管理工作，提升公司整體經營管理水平。

【授課對象】
    董事長、總裁、企業中高管、后備干部等。

【課程大綱】
第一講：《孫子兵法》是最高的經營教科書
本講內容：
引子：從*抗議兵法說起
一、《孫子兵法》簡介
1、《孫子兵法》及作者孫武簡介
2、《孫子兵法》的歷史地位
3、 《孫子兵法》位列世界十大軍事名著之首
案例互動：孫子與世界十大軍事名著其他作者間的有趣差別
二、《孫子兵法》是最高的經營教科書
1、 《孫子兵法》是最高的經營教科書
2、  朱镕基總理等前輩基于《孫子兵法》創建中國特色現代管理學
案例研討：朱镕基總理與《孫子兵法》的淵源

第二講：《孫子兵法》的統帥勝利觀
本講內容：
一、《孫子兵法》的統帥勝利觀
1、《孫子兵法》與《戰爭論》的勝利觀對比
2、《孫子兵法》的統帥勝利觀：百戰百勝，不戰而勝
二、商界大佬的勝利觀對比辨析
1、 任正非的勝利觀
2、 張瑞敏的勝利觀
3、 馬云的勝利觀
4、 總結：勝利觀的差異，就是企業統帥境界的根本差異
互動研討：部分學員分享自己的勝利觀，研討*企業家的勝利觀

第三講：《孫子兵法》的統帥方法論
本講內容：
一、商戰制勝的悖論
1、百戰百勝的前提：對一切不確定性因素要做到可控
2、 商戰中，在各種關鍵因素不可控的前提下，如何做到百戰百勝？
二、《孫子兵法》的統帥方法論
1、 《孫子兵法》的方法論：制勝——勝利是制造出來的
2、 闡釋《孫子兵法》的制勝概念
3、 闡述《孫子兵法》的制勝思維
4、 任正非：華為除了勝利，已經無路可走 
互動研討：華為B計劃

第四講：《孫子兵法》的統帥三大制勝策略
本講內容：
一、《孫子兵法》的統帥三大制勝策略
1、 策略1：統帥要遠見卓識，未戰先勝
2、 策略2：統帥要順勢造勢，以勢制勝
3、 策略3：統帥要無形無法，主宰對手 
互動游戲：赤壁大戰中的制勝策略、*貿易戰的制勝策略
二、《孫子兵法》的六大統帥制勝步驟
1、 《孫子兵法》對戰爭生命周期的劃分
2、 《孫子兵法》針對戰爭生命周期的六大統帥制勝步驟
3、《孫子兵法》針對戰爭生命周期的十三大制勝系統
案例互動：毛澤東在四渡赤水的統帥制勝步驟解析

第五講：《孫子兵法》的統帥五大能力素質
本講內容：
一、統帥五大能力素質
1、 五大能力素質：智信仁勇嚴
2、 素質一：智的特征
3、 素質二：信的特征
4、 素質三：仁的特征
5、 素質四：勇的特征
6、 素質五：嚴的特征 
案例互動：《亮劍》中的八路軍副總指揮、129師長、野司首長、坂田、楚云飛等案例
二、統帥的五大禁忌
1、 統帥的五大禁忌：太智、太仁、太信、太勇、太嚴
2、 五大禁忌的危害性
3、 五大禁忌與五大能力素質的辯證關系
4、 總結：統帥要具備極強的辯證思維和隨機應變能力
案例互動：《亮劍》中趙剛、孔捷、暫七師師長、山本等案例

第六講：《孫子兵法》與經營策略制定
本講內容：
一、《孫子兵法、計篇》：統帥制定經營策略的程序
1、 《孫子兵法、計篇》原文講解
2、 《孫子兵法、計篇》邏輯結構
3、 《孫子兵法、計篇》：策略制定程序及其要點解讀
案例互動：《亮劍》中李云龍統帥獨立團的策略步驟
二、《孫子兵法、計篇》：統帥修煉寶典
1、 《孫子兵法、計篇》是統帥修煉進階
2、 《孫子兵法、計篇》是人生修煉寶典
案例互動：任正非個人修煉的七個階段

第七講：《孫子兵法》與高執行力團隊
本講內容：
一、什么是執行力
1、 學員互動：什么是執行？
2、 執行的概念
3、 血性——執行力之魂
4、 毛澤東：執行力之神
案例互動：邱少云、飛奪瀘定橋等
二、《孫子兵法》：執行力寶典
1、 傳統執行力模式解讀
2、《孫子兵法、九地篇》的原文概述
2、《孫子兵法、九地篇》的邏輯架構
3、《孫子兵法、九地篇》與傳統執行力模型的差別
4、 總結：《孫子兵法》是執行力寶典
案例互動：傳統執行力模型辨析
三、《孫子兵法、九地篇》團隊執行力模型詳解
1、《孫子兵法》打造高效執行力的四大進階
2、  《孫子兵法》打造團隊執行力的九大步驟
案例互動：毛澤東如何塑造中國人民解放軍軍魂、任正非打造狼性團隊

《孫子兵法》與統帥之道