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組織發展培訓課程

課程對象：組織發展/人才發展/學習發展從業者、HRD、HRBP、企業高管、團隊教練等對組織發展感興趣人員。

課程收獲
企業收益：
1、將全球領先的OD方法融入組織設計，推動變革；
2、培養OD專業人才隊伍，優化內部人才結構和能力；
3、解決組織診斷、設計及人才梯隊建設等關鍵問題。

崗位收益：
1、掌握OD經典的三個組織診斷方法；
2、應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構；
3、與高層、業務領導者建立信任，抓住業務痛點和需求，找到解決組織與團隊問題的邏輯主線；
4、明晰ODer 的成長路徑與學習地圖。

課程特色
1、【豐富案例教學】理論講解結合實踐案例解析，便于學員理解吸收課程內容；
2、【實在課程內容】項目結合講師自身豐富的咨詢項目實戰經驗，內容切實有效；
3、【課后輔導加持】課后一個月內講師將提供一次線上輔導，集中解答學員疑問。

課程大綱
一、OD理論脈絡與價值創造
1、OD是什么？OD做什么？
  （1）傳說中的OD與我們的調研發現
  （2）歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠為企業創造什么價值？
3、OD怎么做？
  （1）和信基于戰略和業務的組織發展體系
  （2）OD循環

二、組織篇
1、組織生命周期與組織形態演進
  （1）組織生命周期與業務生命周期 
  （2）組織形態演進 
  （3）組織管控模式與權責劃分
2、組織診斷與組織設計
  （1）組織診斷的必要性
  （2）組織診斷工具介紹：六個盒子與7S模型
  （3）不同組織診斷模型的適用情境
  （4）組織設計——由戰略大圖到組織大圖
3、組織效能：打造組織效能儀表盤
  （1）如何站在老板的角度理解效能的本質
  （2）如何建立直擊經營本質的組織效能指標體系
  （3）如何運用核心抓手提升組織效能

三、文化篇
1、企業文化為什么重要？
  （1）企業文化與經營業績的關系
  （2）文化如何應對企業規模擴張過程中的挑戰
2、企業文化的本質與結構
3、企業文化診斷
  （1）問卷調研設計
  （2）企業文化訪談
4、企業文化澄清與落地
  （1）企業文化體系的構成要素：使命、愿景、價值觀、行為規范
  （2）企業文化落地的方式：知、信、習、行 

四、機制篇
1、力出一孔的核心：價值鐵三角
2、績效考核與評價機制
  （1）戰略解碼：化戰略為行動
  （2）組織績效管理：貫通上下的關鍵抓手
  （3）個人績效管理：PBC與績效循環
3、激勵機制
  （1）激勵機制全景圖與應用原則
  （2）事業合伙人機制的打造

五、人才篇
1、戰略性人力資源管理的邏輯 
2、人才畫像——清晰的標準體系
  （1）從工作標準到人才標準
  （2）RBC-KEEP 模型 
3、人才標準的應用
  （1）精準選才的手段與信效度分析
  （2）人才盤點體系打造：核心邏輯、評價維度與工具解析
  （3）有效的發展體系：構建人才發展通道與多樣化的發展方式

六、ODer的權力運用與個人成長
1、ODer 的權力運用
2、ODer的成長路徑

專家簡介
人力資源發展實戰專家、資深*  任苗
實戰經驗
曾任多家知名企業人力資源部組織與人才發展總監，在組織管理、文化建設等領域有十幾年實戰工作與咨詢經驗。擅長組織診斷、企業文化診斷/澄清與落地、基于業務組織診斷與效能提升、組織發展全景圖等領域。操盤過上市醫療企業文化診斷與落地、半導體存儲芯片企業文化診斷與落地等項目。為康師傅等知名企業提供過組織發展與企業文化內訓服務。
授課風格
甲方視角+乙方方法；理論研發+實戰應用。

組織發展培訓課程