數字化供應鏈與產銷協同
2021-12-01 16:29:31
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課程描述INTRODUCTION
數字化供應鏈與產銷協同
日程安排(pai)SCHEDULE
2025-11-28
佛山
課(ke)程大綱Syllabus
數字化供應鏈與產銷協同
課程背景:
2020年的春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏,而這場疫情,無形中推動了中國制造數字化變革的進程。
信息化是數字化的基礎,它是把業務相關的物理信息轉成0和1的數字信息的過程,信息化系統更像是記錄型系統;數字化,更像是實時的感知響應系統,它不僅記錄數據,更會指導、優化我們的業務,給我們業務創造新的價值;數字化轉型,則是上升到組織層面,整個價值鏈的全面數字化。
通過數據采集,我們可以感知和識別數據,借助IT數據平臺對數據的分析,系統實時提供智能決策建議,最終通過實際行動,生產價值。在此期間,數據平臺將一直提供監督功能,輔導和糾正一系列的行動安排。
為什么要做數字化供應鏈?
1、今天的數字化已經是從前端(消費者端)的數字化,延展到了后端(制造端---供應鏈端)數字化的加速。
數字化供應鏈,給企業帶來的價值有三:
一、 提升商品力,實現高效的人貨匹配。
二、 提升運營效率。
三、 實現需求驅動,降低整體成本。
2、數字化對客戶需求的影響:互聯網是數字化帶給社會的基礎性影響因素,需求的個性化、不確定性的趨勢在加劇,導致多品種小批量、突發性、快交付訂單越來越多。
數字化對企業競爭的影響:既要滿足個性化、不確定性的需求,又要保證企業的合理利潤,企業需要借助數字化工具,確保降本的同時,還需兼顧到保障供貨。
課程收益:
1、輸出兩套計劃(補貨計劃&呆滯預防計劃)
2、面對各類大促高峰期,如何應對(事前預防-事中控制-事后救火)
3、提升訂單排產、庫存分析管控能力
4、科學管控供應商,提升供應鏈響應速度
針對學員:
期望解決庫存積壓、頻繁缺貨,打造高效供應鏈協同機制的企業中高層管理者
課程大綱:
前言:關于數字化供應鏈
從供應鏈管理視角理解數字化運作
探討:供應鏈競爭的核心本質
一、VUCA年代我們面臨的挑戰:需求多變、預測不準
1、后疫情時代,全球供應鏈正在走向VUCA。
2、供應鏈安全倍受關注,貿易保護主義成為供應鏈面臨的*風險
3、全球供應鏈,正在向區域化、本地化轉變。
4、中國制造+全球供應鏈
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
二、供應鏈管理&供應鏈數字化概述
1、 供應鏈管理與運營理論及行業應用情況介紹
2、 供應鏈SCOR模型介紹
3、 價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式
4、 供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰
5、 以流程為中心的供應鏈管理示意圖
6、 供應鏈設計的步驟及考慮事項 演練:供應鏈設計與產品類型策略矩陣
7、供應鏈數字化:大數據分析的前提
a)數字化供應鏈的發展現狀介紹
b)供應鏈發展階段與數字化成熟度
c)不同行業數字化的區別
8、數據分析方法論:
數據:數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
趨勢:目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
方案:計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
決策:確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
9、數據分析的五大步驟及其要點:收集-清洗-規整-使用-更新
三、數字化供應鏈之實操篇:如何實現高效供應鏈協同(內部)
1、供應鏈運作參考模型:SCOR眼中的供應鏈
2、以流程為中心的供應鏈管理示意圖
3、供應鏈設計的步驟及考慮事項
演練:供應鏈設計與產品類型策略矩陣
4、幾種制造模式與供應鏈管理的關系
演練:如何制定本企業供應鏈戰略
5、為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢?
討論:如何通過供應鏈管理提升制造業業競爭優勢
6、供應鏈計劃金字塔(戰略-運營-產銷-生產-物料)
案例討論:如何做好產銷一體化,使得銷售與工廠,高度協同?提高交付水平,降低運營成本!
四、數字化供應鏈之實操篇:供方選培,供應鏈協同(外部)
1、什么是供應商管理?
2、確定管理目標、管控要點
3、供應關系管理供應商準入、績效
4、供應商評估、評價
5、供應商分級分類
案例:某家電領頭企業供應商分類方法
6、強勢供應商“強”的原因與對策
五、數字化供應鏈之實操篇:全面庫存管理(全鏈數據化)
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解:如何提高庫存周轉率(ITO)
討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
討論:缺料到底是誰的責任?
3、講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定
生產時如何確定物料采購的頻率和批量
企業物料種類繁多,交付周期長,到底那些物料需要備庫存呢?
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
4、庫存預警系統
案例:如何設置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
5、呆滯物料處理方案
講師簡介
高上
【專業資歷】
南開大學經濟學碩士
SCMP(供應鏈管理專家)授權講師
CPIM
4D 領導力認證導師
CTT企業效能教練認證講師
DISC測評顧問指導師
任職于西門子(城市樓宇快消事業部)、舍弗勒(汽車事業部)
15年跨國外企管理經驗(海歸,可全英文授課)
數字化供應鏈與產銷協同
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/260922.html
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