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人才發展體系建設課程

【課程背景】
“人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。雇主們必須問自己下面這些問題：你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否為他們提供了職業發展的工具？你是否為他們提供了實現夢想的機會？”羅伯特.西格爾（硅谷資深的風險投資家）
做好核心崗位人才儲備，是企業避免風險，擁有可持續發展的重要措施。
課程幫(bang)助企業管理(li)層、HR，了解人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建設全不(bu)流程和內容，包(bao)括人(ren)(ren)才(cai)(cai)標準建立(li)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點、人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)應用等。

【課程收益】
了解戰略人才發展體系建設
掌握人才發展，梯隊建設的一整套的模型、工具、方法
演練不同環節的要點
課堂即(ji)學(xue)即(ji)練(lian)，設(she)計(ji)學(xue)習地(di)圖、路徑等

【課程特色】理論和實際(ji)結合，案例豐富，講(jiang)授+互動分(fen)享+演練

【課程對象】企業中高層管理者、HR

【課程大綱】
一、知道企業缺人嗎？
1、公司戰略和業務方向與人才的關系
2、企(qi)業(ye)人才痛點(dian)

二、企業缺什么人？
1、企業缺什么樣的人？
2、哪些崗位是企業的關鍵崗位？
(1)關鍵崗位確定
(2)關鍵崗位評價
(3)能力標準建立：3種方法
訪談法
問卷法
工作坊
(4)能力標準建立演練

三、企業缺多少人？人才盤點
1、人才盤點測評方法
(1)評價中心
(2)360測評
(3)三維測評
2、人才盤點
3、人才庫建設

四、企業造血——人才培養
1、學習路徑圖：
(1)基于勝任力的學習路徑圖
(2)繪制學習路徑圖
(3)721學習方式
2、學習項目設計
(1)明確學習收益
(2)設計完整體驗
(3)引導學以致用
(4)推動學習轉化
(5)實施績效支持
(6)評估學習結果
3、培養計劃
(1)人才梯隊發展階段識別
(2)721法則
(3)誰應該參與到人才培養中

五、人才應用--晉升通路設計
1．職業發展通道設計
（1）縱向雙通道設計
（2）橫向通道
2．員工職業生涯規劃
（1）職業目標設定
（2）制定發展計劃
（3）階段性回顧
3．晉升管理

六、資源整合
1．師資建設：內訓師、導師、教練隊伍建設
2．培訓平臺建設
（1）線下培訓基地建設
（2）線上培訓平臺建設
3．課程體系建設
（1）專業課
（2）通用課

人才發展體系建設課程