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財務數字化轉型培訓

課程背景：
企業數字化轉型加速呼喚財務主動轉型，財務數字化轉型本質是數字技術廣泛賦能財務各領域，極大增強財務組織在精益價值和創新價值兩方面的管理能力。
現階段的財務轉型，無論從“管控+服務”轉向“賦能+創新”，還是從傳統核算轉向“四新”（新核算、新管理會計、新生態、新平臺），都需要深度思考“數字化”這一核心要素的影響。
如果貴公司正(zheng)在思(si)考財(cai)務數字化的轉(zhuan)型(xing)(xing)規劃(hua)，那么本門課程將通過(guo)國(guo)內標桿企業的財(cai)務數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)實踐(jian)，幫助你拓寬思(si)路、打破慣性，和(he)您一起從轉(zhuan)型(xing)(xing)目(mu)的、轉(zhuan)型(xing)(xing)手段、轉(zhuan)型(xing)(xing)路徑等方面進(jin)行深度思(si)考。

培訓對象：
董(dong)事長(chang)、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理、財務(wu)總(zong)(zong)監、CFO、CIO、總(zong)(zong)會計師、財務(wu)BP負(fu)責人、財務(wu)中(zhong)臺負(fu)責人、財務(wu)經理/主(zhu)管；企業(ye)內(nei)部的中(zhong)高級財務(wu)管理人員、財務(wu)共享中(zhong)心管理者和業(ye)務(wu)骨(gu)(gu)干及信息部門或人力(li)資源部門骨(gu)(gu)干等（鼓勵(li)集團(tuan)及各(ge)分子機構財務(wu)負(fu)責人共同參(can)加，快速內(nei)化，達成共識，效果更佳）。

課綱內容：
一、財務共享與財務數字化的關系
二、標桿企業財務共享的基本理念
三、標桿企業財務共享的建設與運營實踐
1、財務共享建立的業務背景
2、財務共享的組織定位與目標
3、財務共享中心的試點與推行
4、財務共享中心的運營與優化
5、目標與KPI管理
6、組織架構
7、人員管理
8、流程與IT

四、標桿企業的財經數字化轉型實踐
1、財經數字化的應用領域
2、數字化是手段不是目的
3、標桿企業財經數字化的理念

五、財經數據生態與財經組織運作
1、管理層的數字化共識 
2、財經數據生態構建
3、財經數據生成
4、財經數據應用
5、財經數據管理
6、標桿(gan)企(qi)業財經組織的(de)架構與運作

六、標桿企業財經數字化的轉型歷程
1、標桿企業財經標準化變革背景與要點
2、標桿企業財經流程化變革背景與要點
3、標桿企業財(cai)經(jing)數字化(hua)變(bian)革背(bei)景與要點(dian)

七、標桿企業實踐的啟示
1、財經數字化的發展路徑
2、財經數字化的關鍵控制點

八、課程總結與思考

授課師資 ：
Jeremy老師(shi)，原華(hua)(hua)為(wei)全球財務(wu)(wu)共享(xiang)中心(xin)負責人；15年華(hua)(hua)為(wei)財經管(guan)理(li)實踐(jian)經驗(yan)，在賬務(wu)(wu)管(guan)理(li)、預算管(guan)理(li)、流程內控、財務(wu)(wu)系統等(deng)領域(yu)有豐富的實踐(jian)經驗(yan)。深度(du)參與ERP、SSC、IFS等(deng)變革項目推行(xing)，具備從業務(wu)(wu)到(dao)財務(wu)(wu)端(duan)到(dao)端(duan)流程的管(guan)理(li)視角(jiao)。

財務數字化轉型培訓