課程描述INTRODUCTION
產品設計開發課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品設計開發課程
一 概述:產品生命周期和新產品設計開發流程
中國企業的產品創新挑戰
中國新產品開發創新困難的原因
從企業戰略、整體業務目標和客戶的角度來看新產品開發
產品生命周期模型
跨國公司產品創新的佳實踐 - 新產品設計開發流程
二 新產品定義: 客戶需求驅動新產品的定義
產品概念階段 - 產品定義的前期工作
產品概念階段 -創新的源泉分析,創意的評估及篩選
產品調研階段 - 洞察市場客戶的需求及變化
市場機會分析:市場潛力評估,財務結果分析,關鍵成功因素,潛在的風險
定性,定量研究:焦點訪談,概念測試, 構想拼圖, 情景設想,客戶回饋系統,卡諾圖,市場及銷售數據分析
先導型客戶特征和分析
時尚流行趨勢的分析與把握
產品定義階段 - 決定產品開發與否的關鍵評估
新產品價值訴求, 目標市場和產品定位
銷售預測,產品定價
財務可行性分析和計算價值的方法
三 新產品開發: 如何從絕妙的想法變成絕妙的產品,客戶測試,營銷計劃
新產品開發的組織 - 項目贊助人,新產品推動者,創意者, 資源牽線者
如何保證開發項目的三個目標同時實現 - 產品上市時間/開發周期、開發成本、產品設計質量
產品開發管理三要素 - 人員,技術,流程
產品開發戰略路線圖 - 產品平臺規劃,產品族設計,產品構架和衍生產品
用戶界面設計 - 創造產品的“致命誘惑”
產品使用性測試 - VIP客戶測試
產品技術測試 - 環境測試,功能測試,使用性測試
新產品投放市場計劃的制定 - 使用手冊,宣傳材料, 產品支持和服務計劃
四 新產品投放市場: 市場營銷策略的執行
新技術接納的生命周期 - “跨越裂谷”式的產品營銷
新產品投放市場計劃的執行 – 整合市場傳播
新產品營銷 - 渠道策略, 聯盟與授權,網絡營銷
產品組合管理
產品的生命末期 - 停產,退市,產品周期的再循環
“驗尸分析” - 新產品開發失敗原因, 新產品開發的成功案例
五 新產品開發的發展趨勢
一切圍繞客戶 - 客戶體驗生命周期
產品競爭的深刻變革 - 從性價比競爭到價值鏈競爭到生態環境競爭
產品創新的本地化優勢 - 利用中國的文化資本進行產品開發和營銷
產品創新的下一步 - 伙伴企業合作,協同管理,知識管理
產品設計開發課程
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已開課時間Have start time
- 汪立耕
產品管理公開培訓班
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 產品數據管理(PDM) 劉海濤
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 成功的產品經理:打造以需求 劉銘
- 集成產品開發IPD 曹老師
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 系統架構與詳細設計 講師團
- 從市場需求到產品規劃 劉銘
產品管理內訓
- 《以產品驅動業務增長》 余星冰
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶盛
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 《產品經理技能提升培訓》 仝曉麗
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸堯
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯