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非財務人員的財務管理課學習

【課程背景】
   “十個CEO，一半是銷售，一半是財務。”這句話雖然有些*，但也充分詮釋了財務管理在企業管理中的重要地位。
   在當今中國經濟接軌世界，經濟體量飛速增長的時期，中國企業面臨了前所未有的機會，也面臨著前所未有的挑戰。成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差各種問題層出不窮，越來越規范的企業財務管理是對我們提出的急切要求。
   運用財務理念去分析企業經營的各個環節，深入企業經營管理活動中的每一個環節，最終以財務報告形式綜合性地反映企業經營活動的狀況。
   財務管理在企業在價值創造過程中能否起到應有的作用，在一定程度上取決于企業管理層對財務與會計及財務管理的認知度以及財務體系搭建的合理性與科學性。對于企業管理者來說，擁有財務思維，能夠幫助他們提高預判與反思自己的經營決策行為如何影響經營結果的能力，從而以促進科學決策，提升管理水平，最終實現企業戰略目標。
    本課程可幫助經營管理者讀懂財務數據、聽懂會計語言、建立財務思維；透過數據剖析企業經營狀況，發現問題并及時找出解決方法，提升企業管理水平；學習使用財務工具，規避潛在風險，切實保障企業的健康發展。

【課程收益】
－了解財務思維，建立財務管理系統
－了解三大報表，直觀讀取企業信息
－理解財務管理在企業運營中的關鍵作用
－理解各部門通過經營活動如何影響企業目標實現
－學習掌握預算管理、審批流程等工具 
－學習建立財務思維、用數字說話，科學管理，提升效率與效益 

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程大綱】
一、如何理解財務思維
1、對于企業財務的認識
2、財務的數據化理念
3、用財務角度思考問題
二、讀懂三大報表（泳池理論）
1、資產負債是脈絡
2、利潤是根本
3、現金流量是血液 
三、企業管理的核心-全面預算管理
1、什么是全面預算管理
2、預算管理與企業業績的關系
3、如何做好全面預算管理
四、提升企業效益的重要途徑-節流
1、控制成本-財務分析的關鍵作用
2、降低費用-財務審批的關鍵作用
3、建立審批流程優化管理（案例）
五、企業的運營與財務管理
1、企業的經營活動與財務管理
2、企業管理的核心與財務管理
3、財務管控貫穿于企業各個環節 

非財務人員的財務管理課學習