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國學智慧管理的培訓

課程目標：
本課程引用(yong)(yong)國學智(zhi)慧(hui)，將中(zhong)(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)干部思維提(ti)(ti)升(sheng)、格局提(ti)(ti)升(sheng)、管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能提(ti)(ti)升(sheng)、團(tuan)隊(dui)建設(she)、員工管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、中(zhong)(zhong)高層(ceng)執(zhi)行(xing)力(li)有機結合，深入講授(shou)國學智(zhi)慧(hui)在企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)的使(shi)用(yong)(yong)技(ji)術，以及(ji)企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)領導行(xing)為(wei)在現代管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系中(zhong)(zhong)的應用(yong)(yong)，通過對領導技(ji)術、團(tuan)隊(dui)建設(she)技(ji)能的領悟(wu)、團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能的掌握(wo)和(he)(he)團(tuan)隊(dui)凝聚力(li)的打(da)造，提(ti)(ti)升(sheng)中(zhong)(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能和(he)(he)教練(lian)技(ji)術，強化團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)，發揮團(tuan)隊(dui)整體(ti)(ti)優勢，共赴事工，實現“無為(wei)而治”。

課程大綱：
第一部分：管理有“道”
1、領導思維觀：平面思維、邏輯思維、立體思維；
2、《孫子兵法》：道、天、地、將、法；
3、管理者取勢明道：
1）命、運、氣、勢
2）《三國》中的取勢明道
3）蓄氣；
4）大格局。
第二部分：管理有“法”
1、法制建設：
講述如何建立行之有效的企業制度；
2、流程管控：
講述如何通過流程建設強化內部管控；
3、分工合作：
1）崗位說明；
2）工作分析；
3）日清月結；
4、用權智慧：
1）集權智慧；
2）分權智慧；
3）授權智慧；
5、跨部門協作：
1）推倒“部門強”；
2）責任捆綁，利益捆綁；
3）建立共同目標；
4）強化跨部門溝通；
5）打造團隊文化，價值觀統一。
第三部分：管理有“術”
1、組織管理打通 “九大死穴”
1）團隊的共同價值觀 
2）底線 
3）集體無意識
4）潛規則
5）情感敲詐
6）公司政客 
7）刖跪效應 
8）組織官僚
9）缺乏忠誠
2、組織建設堵住 “三大黑洞”
1）內耗外損：身不配位、心不配位、人不配位、德不配位、靈不配位；
2）聯盟無力：聯盟有信，去私心；
3）執行無力：執行有力，去疑心；執行力提升的方法；
3、團隊打造砍掉 “三大黑手”
1）時間管理；
2）避免雙重；
3）邊界意識。
4、領導技術深藏 “四大抓手”
1）資源；
2）信息；
3）空間；
4）時間。
5、團隊建設提升 “三項素質”
1）保密；
2）原則；
3）決策。
第四部分：正大光明

國學智慧管理的培訓