《從技術走向管理》
2025-07-28 02:26:48
講師：張 毅 瀏覽次數：2997
課程描述INTRODUCTION
從技術走向管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
對技術十分留戀，專注技術工作，總有割舍不下的感覺；
對下屬：總是放心不下，事事親力親為，管理簡單粗暴，怎么輔導激勵？
管理的核心要素是人，如何提升團隊領導者的三大核心領導力，做到選對人、帶好人和激發人。課程從管理者的定位、需要建立的習慣和領導力提升的角度，全面講授、訓練學員，從技術走向卓越團隊管理者的領導力。
從技術走向管理的團隊領導者的角色定位
從技術走向管理的團隊領導者的認知思維
從技術走向管理的團隊領導者要建立六個好習慣及其方法
團隊領導者如何帶好人的領導力：帶教與輔導的能力
【培訓對象】
■組織人才發展與培訓管理者；
■企業內部導師等；
■教學形式：理論講解、測評解析、成功案例佐證、視頻案例分析、小組練習與發表、引導&教練式教學法等；練習比例超過60%
■為確保學習效果，建議每期的學員不超過36人，每組安排6人。
開篇：打造應對VUCA時代的敏捷團隊
1、從技術走向管理的困惑：個人貢獻者和團隊管理者的能力與角色差異？
2、技術、管理兩類人才特質分析
3、從技術走向管理的九大思維模式的差異
4、經營VS管理、管理VS領導的差異
5、團隊管理者的四大職責和任務矩陣
案例解析
第二單元：習慣的力量：團隊領導者要建立的七個好習慣（1.5H）
工具：AMBR：關注點-心態-行為-結果 認知鏈
2、好習慣之一：以終為始，設定目標
3、好習慣之二：要事第一、掌控時間
練習：優化時間管理的工作計劃
工具：金字塔結構
體驗練習：建立團隊信任的TEE練習
工具：Y23次方理論
自律和自我激勵的關系
工具和體驗活動：正向激發的力量
第三單元：用對的人做有效的事：團隊領導者要修煉的三項領導力（3H）
視頻案例：領導力取決于責任，而非權力
3、團隊領導者如何選對人：鑒別、培養*員工的領導力
3.1、如何識別不同員工的類型？
3.3、如何進行團隊人員的有效配置？
4、團隊領導者如何帶好人：帶教與輔導的領導力
4.2、團隊領導者應具備哪些輔導能力？
4.3、團隊領導者通過什么方式輔導下屬？
練習：教導式輔導的流程
練習：3F聆聽、五類提問的設計、BEE、BEER反饋模型練習
小組練習：風格轉換匹配策略
5、團隊領導者如何選對人：激發與賦能的領導力
視頻案例
工具表：激勵因子與正負激勵策略
工具：協作式表達五步法
工具：HAPPS；現場體驗
單元小結
課程總結：團隊領導者的使命
從技術走向管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/271580.html
已開課時間Have start time
- 張毅
[僅限會員]
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