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執行力和時間培訓

【課程目標】
幫助企業通過投資(zi)心(xin)態，梳理企業的(de)文化；通過投資(zi)整個團隊來實(shi)現團隊執行(xing)力的(de)提升，從而(er)達到業績的(de)提升；培養一批具有結果思維和(he)客戶價值為一體的(de)優秀人才。

【課程大綱】
第一部分：鑄造執行力的3個要素
一、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1. 員工和企業是什么關系？
執行是“我做了嗎”？
做任務是陷阱、做結果是餡餅
做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
理由源于責任是否鎖定
陷阱一：“請示”工作與推脫責任
陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
領導只為結果買單、員工為結果而戰
4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
邦維高科執行力案例分析：結果為導向的主動請示工作以及布置工作
三、 要素三：4大執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一只野兔
*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
團隊法則：利他(ta)就是利已

第二部分：如何提高個人執行力
四、 樂在工作：做好執行首先經營好自己的情緒
快樂基因：讓自己積極和樂觀
快樂入口一：ABC情緒理論
快樂入口二：冥想和呼吸
快樂入口三：正念技巧放松自我
五、 說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
溝通目的：鼓舞他人的行動
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
溝通(tong)策(ce)略二：如(ru)果…更好…

第三部分：時間管理的基本核心
死神的賬單，什么是“時間”
時間的四大特性
什么是“時間管理”，管理行為習慣
測試：我們的時間管理能力？
習慣管理：時間哪里去了？
價(jia)值管理(li)：如(ru)何明白時間應該用在哪里(li)？

第四部分：時間管理方法和工具
時間管理的七個陷阱
五種方法教你跨越時間管理的陷阱
時間管理的-計劃管理
時間“四象限”法
時間管理的GTD分類法
時間管理的二八原則
時間的統籌和計劃安排
有效的拒絕和獨立空間
邦維高科案例分析：遇到多個(ge)緊(jin)急工作時應(ying)如何(he)處理

執行力和時間培訓