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精益生產線設計沙盤

課程背景 ：
 當今企業面臨著客戶需求多樣化，產品壽命周期越來越短的局面，因此企業迫切需要一種易于設計和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產模式。在這方面，被廣泛應用的、基于操作員作業的生產單元具有很大的優勢。但在大部分制造型企業中，我們經常看到，設備及生產線的布局是基于功能型的布局，各功能區域就像一個一個孤島，各工序之間存在大量的在制品庫存，物料在這些孤島中都是批量移動，物料流通的速度很低，時間很長；且這種物料流動是不穩定的，導致產量波動很大；特別是當有質量缺陷發生時，往往不能及時發現，且由于前端已經有大量的在制品庫存，可能已經造成了批量的缺陷。 

課程目標： 
本課程通過特別設計的道具——“手電筒工廠”，將一座生產手電筒的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓的形式，將精益生產線設計的理論與實踐緊密結合，旨在讓參與者在培訓老師的指導下，能夠體驗到精益生產線設計的理念，迅速理解精益生產線設計的工具與方法，使企業從降低庫存、減少等待時間、縮減人員及設備、提高產品質量、縮短生產周期、提高生產線柔性運作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高。通過精益生產線設計沙盤模擬實戰培訓讓學員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。 
【Plan】掌握精益生產線設計的邏輯 
【Do】充分操練精益生產線設計的工具和方法 
【Check】通過沙盤模擬來檢閱精益生產線運行效果 
【Act】進一步調整產線設計，并帶著切實可行的行動計劃回到工作崗位 

課程收益： 
通過精益生產線設計沙盤模擬，可以獲得以下收益： 
使學員全面系統掌握精益生產線設計的實施方法，并有能力應用到自己的企業中去
培養學員系統的觀察作業流程和動作研究分析能力 
幫助學員掌握如何通過核算客戶需求節拍，設計生產節拍 
幫助學員了解如何提升生產線柔性的各種方法 
幫助學員了解通過減少走動距離、等待時間及搬運動作來消除浪費

課程對象： 生產部，工程部，技術部，設備部，IE部門，精益生產管理部門等

課程大綱：
一、精益生產線設計介紹
-精益生產線設計的目標
-精益生產線設計與精益生產系統的關系
-關注三個流：員工流、物料流、信息流
-精益生產線設計的方法與傳統生產線設計方法的區別

二、精益生產線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結）
三、動作時間分析
四、工作場所和工作方法改進
五、“手電筒工廠”初始改進（實操練習）
六、精益生產線設計初始計算（理念+實操）
-產品數據分析
-客戶需求節拍（T.T.）
-計劃生產節拍
-EPEI

七、“手電筒工廠”生產線初始數據計算（實操練習）
八、員工流（理念+實操）
-現狀評估（布局、操作節拍、關鍵績效指標）
-工作任務分析
-“紙上談兵”：工作任務分配
-“手電筒工廠”工作任務分配時間驗證

九、生產線設計（理念+實操）
-生產線概念設計初稿
-定義物料呈現方式、物流信號及運輸方式
-生產線布局詳細方案設計
-計算作業員數量
-分配作業任務
-定義走動路徑
-生產線柔性設計

十、精益生產線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第二輪模擬及總結）

精益生產線設計沙盤