課(ke)程描述INTRODUCTION



日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
做好車間主任課程
課程特色
車間主任是中基層主管,既要實戰經驗與技巧,又要管理方法和手段。制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,企業的車間主任不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調。管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。
要(yao)(yao)成為(wei)優秀(xiu)的(de)企(qi)業,企(qi)業領(ling)導必須正(zheng)視(shi)這一點:車(che)間(jian)的(de)主(zhu)(zhu)任是工廠(chang)不(bu)可或缺的(de)人力資源,優秀(xiu)的(de)車(che)間(jian)建設是*工廠(chang)提(ti)升(sheng)管理效率(lv)的(de)重要(yao)(yao)部分!車(che)間(jian)主(zhu)(zhu)任特別需要(yao)(yao)培訓!國內現場管理實踐專(zhuan)家幫您(nin)打造杰出的(de)車(che)間(jian)主(zhu)(zhu)任!
參加對象:
企業各(ge)部(bu)門的車間主任、準備提升(sheng)為車間主任的班組長
課程大綱
車間主任的角色認知
車間主任的角色
車間主任的五種類型
車間主任的工作職責
車間主任的良好習慣
車間主任的基本能力
杰出和一般車間主任的區別
班組現場管理要點
現場管理特點
管理意識和工作方法
現場管理的金科玉律
重新認識人、機、料、法、環、測
抓住現場中的“關鍵少數”
現場管理活動:綜合掌握6S管理、
精益生產、TPM、標準工作法等的精髓。
讓一切處于管理之中―異常把握與處理
問題意識與問題種類
有效的對策和無效的對策
改善策略和行動方案
現場改善的利器
車間主任處理工作關系的技巧和方法
作為生產力的人際關系
如何與上司溝通
如何與同級的車間主任協調
加強和部屬溝通的“四解兩容”
如何有效處理工作中的沖突
車間主任應掌握的日常管理技能
如何讓規章制度得以落實
生產準備管理
如何有效開展班前班后會
標準化的管理
戴明循環管理
創造良好的工作場所
車間主任要先打招呼
如何對待非正式組織的領導者
部屬會有三次危險期
公正評定部屬應有的認識
車間管理的綜合內容
企業管理面臨的共同難題
為什么要對基層干部進行培訓
用最少的投入來獲取*的收益
車間主任的知識要求
車間管理的兩大目標
怎樣進行作業改善
減少非增值性活動
如何提高員工的滿意度
學會制定滾動計劃
標準、計量、定額和統計要求
現場質量管理要求
設備管理的“八字方針”
安全管理與危險等級劃分
怎樣發現問題
解決問題必須以結果為導向
主動性決定一切
PDCA循環
做事的20/80原則
學會時間管理
認真做好每件事
制度的“火爐原則”
車間主任自我成長和提升
編制自己的職務說明書
培養有彈性的思考能力
九·九型和九·一型管理者
危機意識和例外管理
做好自我時間管理
做好職業生涯規劃
成功的基本準則
做好車間主任課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/295804.html
已開課時(shi)間Have start time
- 孫少雄
車間管理公開培訓班
- 全能型車間主管主任實戰技能 汪錦(jin)暉(hui)
- 車間管理七大任務 陸敬
- 車間管理 周(zhou)瀚文
- 工廠∕車間管理實戰技能訓練 講師團
- 全能型車間一線主管實戰技能 陳(chen)志華(hua)
- 《全能型車間主任實戰技能訓 李老師
- 現場6S與目視管理公開課程 王克華
- 車間管理效能提升 Sam
- 現場改善與生產效率提升 楊(yang)學(xue)軍
- 工廠∕車間管理 郭老師
- 車間主任現場管理能力提升訓 洪劍坪
- 打造卓越車間主任、班組長實
車間管理內訓
- 《車間主任實戰管理技能》 張全磊
- 數字化智能化車間規劃與建設 陳萬林
- 車間主任班組長管理技能提升 林(lin)向東
- 如何做好車間主任 孫少雄
- 智能工廠與數字化車間打造
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 走向智能制造—數字化智能車 劉江
- 《智能工廠與數字化車間打造 董海濱
- 成本復盤 制造業10%的全 柳草
- 車間骨干職業素養訓練 黃杰
- 制造型車間管理干部能力提升 李(li)文發(fa)
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老(lao)師