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中國企業培訓講師
如何做好車間主任
2023-11-27 17:05:26
 
講師:孫(sun)少雄 瀏覽(lan)次數:3030

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 車間主任

培訓講師:孫少雄    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

做好車間主任課程

課程特色
車間主任是中基層主管,既要實戰經驗與技巧,又要管理方法和手段。制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,企業的車間主任不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調。管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。
要(yao)(yao)成為(wei)優秀(xiu)的(de)企(qi)業,企(qi)業領(ling)導必須正(zheng)視(shi)這一點:車(che)間(jian)的(de)主(zhu)(zhu)任是工廠(chang)不(bu)可或缺的(de)人力資源,優秀(xiu)的(de)車(che)間(jian)建設是*工廠(chang)提(ti)升(sheng)管理效率(lv)的(de)重要(yao)(yao)部分!車(che)間(jian)主(zhu)(zhu)任特別需要(yao)(yao)培訓!國內現場管理實踐專(zhuan)家幫您(nin)打造杰出的(de)車(che)間(jian)主(zhu)(zhu)任!

參加對象:
企業各(ge)部(bu)門的車間主任、準備提升(sheng)為車間主任的班組長

課程大綱
車間主任的角色認知
車間主任的角色
車間主任的五種類型
車間主任的工作職責
車間主任的良好習慣
車間主任的基本能力
杰出和一般車間主任的區別
班組現場管理要點
現場管理特點
管理意識和工作方法
現場管理的金科玉律
重新認識人、機、料、法、環、測
抓住現場中的“關鍵少數”
現場管理活動:綜合掌握6S管理、
精益生產、TPM、標準工作法等的精髓。
讓一切處于管理之中―異常把握與處理
問題意識與問題種類
有效的對策和無效的對策
改善策略和行動方案
現場改善的利器
車間主任處理工作關系的技巧和方法
作為生產力的人際關系
如何與上司溝通
如何與同級的車間主任協調
加強和部屬溝通的“四解兩容”
如何有效處理工作中的沖突
車間主任應掌握的日常管理技能
如何讓規章制度得以落實
生產準備管理
如何有效開展班前班后會
標準化的管理
戴明循環管理
創造良好的工作場所
車間主任要先打招呼
如何對待非正式組織的領導者
部屬會有三次危險期
公正評定部屬應有的認識
車間管理的綜合內容
企業管理面臨的共同難題
為什么要對基層干部進行培訓
用最少的投入來獲取*的收益
車間主任的知識要求
車間管理的兩大目標
怎樣進行作業改善
減少非增值性活動
如何提高員工的滿意度
學會制定滾動計劃
標準、計量、定額和統計要求
現場質量管理要求
設備管理的“八字方針”
安全管理與危險等級劃分
怎樣發現問題
解決問題必須以結果為導向
主動性決定一切
PDCA循環
做事的20/80原則
學會時間管理
認真做好每件事
制度的“火爐原則”
車間主任自我成長和提升
編制自己的職務說明書
培養有彈性的思考能力
九·九型和九·一型管理者
危機意識和例外管理
做好自我時間管理
做好職業生涯規劃
成功的基本準則

做好車間主任課程


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孫少雄
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