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供應鏈整合課程

【課程背景】
隨著科技和時代的進步,以及國家政策的開放和支持,我們看到各個行業的快速發展。而這些仍然無法完全滿足當代人告訴發展和提高的需求。市場競爭白熱化發展,我們也看到各種
供應鏈整合,跨行業沖擊。如何在激烈競爭中不斷創新保持優勢?整個供應鏈的越來越開放給企業提供了更多的可能性。采購在助力企業制定戰略方針以及確保戰略落地中體現了越來越重要的作用。經濟學原理解釋的供需關系,使緊缺物料的供應鏈管理更加具有挑戰性。采購再也不是簡單的甲方,采購需要面臨更大的挑戰:
-對于緊缺物料的管理不可避免帶來成本,質量,性能等方面的沖突
-供貨的壓力耗費采購部門大量精力
-物料緊缺問題需要各個內部職能部門合作推動
-時間緊迫對流程提出更高的要求
如(ru)何(he)應對全球芯片短缺(que)?如(ru)何(he)確保合適的(de)供(gong)應商體系滿(man)足(zu)業務(wu)的(de)需(xu)求?如(ru)何(he)*程度(du)地通過(guo)供(gong)應商獲取資源和信(xin)息幫(bang)助到(dao)企業?如(ru)何(he)識(shi)別和管控整個價值鏈中通過(guo)關鍵的(de)部(bu)分(fen)從(cong)而(er)給(gei)企業帶(dai)來(lai)更大價值?本名課程從(cong)全面(mian)的(de)角度(du)幫(bang)助學員成為(wei)一名采購專家。并(bing)且針(zhen)對緊缺(que)物料特殊情況(kuang)給(gei)出落地解決方案。

【課程收益】
-了解緊缺物料的挑戰和共性
-了解采購對企業產生的價值
-了解企業緩解如何影響采購策略
-掌握采購策略的決策流程(凱普納-特雷戈決策流程)
-掌握采購專家8大策略以及工具
-全球化/合并采購
-本地化/擴展采購
-成本模型/TCO
-供應商管理
-流程簡化
-需求量管理
-產品需求/規格管理
-內購/外包
-掌握如何通過供應商(shang)市場(chang)分(fen)析實施采購策略

【課程(cheng)對(dui)象】采購各層別員(yuan)工

【課程大綱】
一、為什么緊缺物料管理如此關鍵?
1、經濟學原理解讀供需關系
2、緊缺物料管理的關鍵性
-案例分析
-小組討論

二、采購對企業的價值是什么?
1、采購對企業4個方面的價值
-利潤
-業務增長
-現金流
-風險管控
2、案例分析Tire1汽車行業采購對企業的價值
3、小組討論企業內采購在產品生命周期內對企業的價值
4、案例分析食品行業
5、案例分析消費電子行業
6、案例(li)分析保險行業

三、企業環境如何影響采購策略?
1、企業不同發展階段決定不同企業戰略側重點
2、企業戰略決定企業的目標
3、采購戰略vs采購目標vs企業目標
-案例分析

四、如何做采購策略選擇評估決策?
1、采購決策流程框架的幾大要素
-目標
-描述
-受益
-關鍵點
-參加人
2、決策方法
-通常團隊決策和采購決策的區別
3、凱普納-特雷戈決策流程介紹
-確定決策
-產生評估標準
-選擇&分類評估標準
-權重評估標準
-產生選項
-建立選項評估矩陣
-評估選項
-識別風險
-選擇選項
-識別解決關鍵問題
-小組練習
4、總結回顧

五、采購8大策略
1、全球化/合并采購
-全球化水平/策略與需求結構的關系
-全球化采購的4大挑戰和應對
-利益相關者管理
-小組討論
-緊缺物料采取全球化策略的關鍵點
-總結
2、全球/擴展采購
-利用波特的5種力量獲得市場洞察力
-案例分析
-擴展采購4個步驟
-業務案例分析模型
-小組討論
-緊缺物料采取擴展采購策略的關鍵點
-總結
3、成本模型/TCO
-CTO(total cost ownership)成本的自然組成
-直接成本核算方式vs基于活動的成本核算方式對比
-基于活動的成本核算方式步驟和工具
-分析流程&識別成本元素
-識別主要的成本動因,評估影響
-建立同類方法
-建立目標成本金字塔
-小組討論
-緊缺物料成本管理的關鍵點
-總結
4、供應商管理
-采購的成本效益和收入效益影響供應商管理策略
-根據業務和采購策略評估/分類/選擇供應商
-小組討論
-緊缺物料供應商管理的關鍵點
-總結
5、采購流程簡化
-采購流程的范圍
-采購相關流程舉例
-流程簡化的機會&方法
-小組討論
-緊缺物料流程簡化管理的關鍵點
-總結
6、需求量管理
-需求量管理涉及哪些方面
-小組討論
-銷售額、產能、物料、庫存、原材料采購、現貨市場
-分組討論各個領域
-平臺化涉及vs通用設計vs定制化設計
-小組討論
-緊缺物料需求量管理的關鍵點
-總結
7、產品需求/規范管理
-需求/規范(產品/服務)信息組織內部和外部的溝通和管理
-需求變更時間對成本和創新的影響
-建立需求金字塔深入分析
-功能性規格標準和技術性規格標準的區別
-功能性規格標準分析關鍵點
-價值分析公式
-如何通過價值分析管理需求/規范
-小組討論
-緊缺物料需求/規范管理的關鍵點
-總結
8、外包/內購
-外包的**時機
-外包的4個步驟
-外包的3種模式
-生產外包物料管理的三種方式
-自制/外包決策的考慮因素
-小組討論
-緊缺物料外包/內購管理的關鍵點
-總結

六、供應商市場分析
1、 市場和業務影響采購對供應商定位
-市場復雜性
-采購額大小
2、供應商的定位
-客戶吸引力和業務價值影響供應商對客戶的策略
3、對供應商定位和供應商偏好匹配
-小組討論不同采購對供應商定位和供應商偏好匹配情況
-總結不同情況下的應對方案
4、8大(da)采購策略(lve)對不同供應商定位的(de)作用

七、總結回顧

供應鏈整合課程