課程(cheng)描述INTRODUCTION



日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
HR技能技巧培訓
課程提綱:
一,地基篇:HR中的心理學與成敗關鍵點
-我們到底還能改變成年人身上的哪些因素
-*定位,避免HR的大忌諱:超前消費
-人力(li)資源(yuan)管理成敗(bai)的(de)關鍵:中間(jian)力(li)量(liang)到中堅力(li)量(liang)
二,角色篇:新趨勢新角色:四大角色,三大支柱及*版本解讀
-人力資源的鼻祖—Dave Ulrich確定HR基礎四角色解讀
1, 戰略伙伴(strategic partner)
2, 變革的先鋒 (change agent)
3, 專業的基礎管理 (effective basics)
4, 員工的主心骨 (employee champion)
-Dave Ulrich *版九大HR角色定位新趨勢解讀
1. 矛盾疏導者
2. 戰略定位者
3. 可信賴的行動派
4. 文化和變革倡導者
5. 人力資本管理者
6. 薪酬福利大管家
7. 技術和媒體整合者
8. 數據設計和解讀者
9. 合規管控者
-HR三大支柱在企業中的實踐經驗分享
1. HRBP:business partner戰略伙伴
2. COE:center of expertise HR 領域專家
3. SSC:shared service center 共(gong)享服務中心
三,技能篇:HR重點技能技巧的盤點,自檢與提升
-HR的四種角色分別需要用到的技能和素質
-測測看:您在哪些方面需要進一步的提升
-獲得所需技能和提升素質的解決方案
-HR自身的壓力管理技巧實務(時間管理是壓力管理中的重要部分)
1. 時間性的壓力管理技巧(重點)
2. 遭遇性的壓力管理技巧(次重點)
3. 情境性的壓力管理技巧
4. 預期性的壓力管理技巧
四,實操篇:四種HR角色在企業中的操作實務—我們怎樣做得更有效!
-戰略伙伴(strategic partner)角色如何落地
-招聘對于戰略的影響
-培訓戰略的制定
-薪酬戰略影響公司的成敗
-最需要HR戰略的績效管理
-HR如何配合公司戰略進行人才盤點
-變革先鋒 (change agent)角色如何落地
-大變革:重組?合并?收購?裁員?危機?
-小“變革:員工職責發生變化,上司發生變化
-HR在變革中的戰略引導作用
-專業基礎管理 (effective basics) 角色如何落地
-招聘管理
-培訓管理
-薪酬管理
-績效管理
-心理管理
-員工的主心骨 (employee champion)角色如何落地
-核心員工管理
-“問題”員工管理
-員工(gong)的職業生涯(ya)管理
五,前瞻篇:新趨勢新挑戰-2018 HR十大新趨勢解讀及應對措施
1.對勞動力效率工具的新關注。
2.企業資源計劃(ERP)和人力資本管理(HCM)進入云端,成為人才市場自我創新的驅動力。
3.持續的績效管理已經到來(簡略)
4.反饋、調查和分析工具的激增。
5. 企業學習的創新已經到來。
6.招聘市場瞬息萬變。
7.健康福利市場正在爆發性增長。
8.人力分析市場業已成長并成熟。
9.智能自助服務、溝通和員工體驗工具。
10.人力資源部門成為了數字(zi)化和創新的推動者。
六,評估篇:如何評數字化評估人力資源部門的業績
-硬性指標評估操作方法
-程序性評估操作方法
-內部滿意度采集的要點和注意事項
-關鍵點(dian):培養(yang)用數據說話的習慣,硬實力(li)(li)軟實力(li)(li)兼顧(gu)
七,總結問答與5-3-1行動計劃篇
-寫下兩天課程中印象最深的五點
-確定對您個人對實用的三點
-課后您本人一(yi)定要落實的一(yi)點
HR技能技巧培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 張曉彤
人力資源管理公開培訓班
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師(shi)
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉(wei)
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張(zhang)守春
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁(ding)堅
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 非人力資源經理的人力資源管 江源(yuan)、
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
人力資源管理內訓
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇老師
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩(cai)玉
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- 運用DeepSeek與 A 張曉如
- 《數據驅動:人力資本管理與 許(xu)秀清
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老師
- 逆勢增長:人力資源規劃與組 冉濤
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純(chun)
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李(li)曉(xiao)慧(hui)
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜