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供應鏈需求預(yu)測(ce)與庫存優(you)化(hua)

培訓目標
1、幫助企業掌握DDMRP系統有效運行的突破口
2、掌握需求預測的定量分析與定性分析，了解企業“需求管理”的精髓
3、實現供應鏈關聯組織協同運作的方法與策略
4、掌握企業庫存優化的具體方法及工具應用
5、全面降低庫存成本的技術與方法
6、認識理性的JMI 與非理性的VMI
7、優化(hua)庫存，供(gong)應鏈整體庫存成本降(jiang)低的方法(fa)

課程內容
第一部分：庫存優化與供應鏈管理
1、企業庫存定性與庫存指向問題
2、什么是供應鏈管理
3、供應鏈戰略策劃
4、根據供應鏈不同產品特征的矩陣分類
5、庫存成本與缺貨成本
6、供應鏈資源整合
7、DDMRP運用的領域
8、為什么Demand-Driven MRP(ddmrp) 的庫存更有效率
9、六個維(wei)度是怎么考(kao)慮(lv)戰略堆庫(ku)存

第二部分：庫存優化與物流系統
1、庫存管理與控制的基礎
2、物流系統（包括子系統）的組成：
3、現代(dai)物流設施(shi)對供應鏈影(ying)響有(you)多大？ERP 系(xi)統有(you)問題？

第三部分：供應鏈上游供應管理與庫存優化
1、企業物料供應
2、戰略采購管理與供應鏈上游資源優化
3、現代供應物流運營
4、進貨量與庫存量控制技術
5、安全庫存設置的三種情形
6、JIT 供貨原理與實現JIT 供貨的基本方法
7、項目型產品生產中采購的夢(meng)魘

第四部分：客戶需求多變的生產線庫存優化
1、重視在制品庫存的控制
2、精益生產與看板管理
3、生(sheng)產計劃中的柔性計劃與均衡(heng)生(sheng)產

第五部分：供應鏈庫存管理
1、優化全線庫存
2、降低庫存成本的不同維度
3、圍繞核心企業供應鏈管理
4、約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
5、案(an)例分享充(chong)分利用組織資源，建立與維(wei)護高效/穩定/安全的供應鏈

供應(ying)鏈(lian)需(xu)求預測與庫存優(you)化