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財務有效溝通培訓

課程背景：
價(jia)(jia)值創造歷(li)來是企(qi)業(ye)追逐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)目(mu)標，作為(wei)(wei)支持和(he)(he)(he)協同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)團隊如何有(you)效通(tong)過學(xue)習(xi)提(ti)升管理(li)水平，從(cong)核(he)算型(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)走向管理(li)型(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，從(cong)守(shou)護價(jia)(jia)值到創造價(jia)(jia)值，打(da)造一(yi)支財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)鐵軍。 在(zai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，不可避免面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會遇到各(ge)種溝(gou)(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，溝(gou)(gou)(gou)通(tong)永(yong)遠是企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)與(yu)員工(gong)(gong)之(zhi)間(jian),部(bu)(bu)門(men)(men)與(yu)部(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)永(yong)恒話題(ti),尤其(qi)作為(wei)(wei)監督和(he)(he)(he)協同部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)更(geng)加考驗溝(gou)(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本領。但是要(yao)(yao)(yao)成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)能(neng)手,并不是與(yu)生俱來的(de)(de)(de)(de)(de)(de),因為(wei)(wei)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)是講求(qiu)技(ji)(ji)巧性(xing)和(he)(he)(he)技(ji)(ji)術(shu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),不管作為(wei)(wei)上(shang)司或下屬(shu),要(yao)(yao)(yao)在(zai)企(qi)業(ye)組織中”行云如水”,掌握必要(yao)(yao)(yao)和(he)(he)(he)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技(ji)(ji)能(neng)是最為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。為(wei)(wei)了實現(xian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值，只(zhi)有(you)盡快(kuai)跟上(shang)時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，在(zai)傳(chuan)統(tong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)向管理(li)型(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過程中，借勢提(ti)升影響力，同時掌握基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨部(bu)(bu)門(men)(men)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技(ji)(ji)巧，獲得老板和(he)(he)(he)各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解與(yu)支持，才能(neng)實現(xian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)個(ge)體價(jia)(jia)值和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)管理(li)價(jia)(jia)值雙贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

課程大綱：
一、財務部門的定位與技術影響力
1. 不同公司對于財務不同的要求與期待
2. 財務部門的角色定位與基本業務職能
3. 財務對業務的影響對戰略決策的支持
4. 企業經營績(ji)效提升對(dui)財務的依賴解讀

二、財務領導溝通能力重要性解讀
1. 財務常見的溝通障礙及對策分析
2. 財務的溝通能力框架和學習模式
3. 財務內部協作對外部溝通的影響
4. 財(cai)務要如何提升(sheng)及施展(zhan)溝通技能

三、財務怎樣與管理部門有效溝通
1. 財務部門怎樣與老板及董事會溝通
2. 財務部門怎樣與CEO及高管團隊溝通
3. 財務部門怎樣與人力資源部門溝通
4. 財務部(bu)門怎樣與內部(bu)審計部(bu)門溝通

四、財務部門怎樣與業務部門溝通
1. 財務部門怎樣溝通及支持銷售部門
2. 財務部門怎樣溝通及監控采購部門
3. 財務部門怎樣溝通及協調生產部門
4. 財務(wu)部門溝通客戶(hu)和供(gong)應商的(de)技(ji)巧

五、財務部門與外部單位的溝通
1. 財務部門怎樣與稅務部門打交道
2. 財務部門如何維護金融機構關系
3. 財務部門怎樣應對外部審計機構
4. 財務該怎樣(yang)與上市(shi)機構協同合作

六、溝通藝術技巧點睛
1. 溝通基礎和原則
2. 贊美藝術技巧點睛
3. 激勵藝術技巧點睛
4. 說服藝術技巧點睛
5. 談(tan)判藝術技(ji)巧點睛

財務有效溝通培訓