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組織變革的管理

【培訓對象】
公司創始人、總裁、企業核心高管、部門總監等
（支持企業經營團隊集體參(can)加本次學習）

【培訓大綱】
1、陳述互聯網時代組織變革的本質（市場層面）
2、理解時代驅動下業務轉型中的客戶導向的流程再造的管理理念、變革管理和變革領導力以及變革期間戰略績效的管理落地模式理念（觀念層面）
3、了解組織轉型或變革期間變革項目制運作流程，掌握幾個企業級變革項目中的關鍵成功環節和要素（流程層面）
4、了解“華(hua)為”先后引(yin)入IBM的三大(da)變革(ge)咨詢項目(mu)始末，全程(cheng)分享(xiang)華(hua)為變革(ge)歷程(cheng)和故事（案例(li)層面）

上午9:00——12:00
第一部分 互聯網時代的組織變革云圖之——業務流程變革篇
1． 互聯網時代企業為何要進行變革
1.1.變革對提升核心競爭力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內容介紹
1.4.變革期間如何進行利益關系人分析
1.5.如何在變革項目中進行有效的溝通管理  
2.  互聯網時代的流程型企業建設
2.1.什么是互聯網時代的“以客戶為導向”的流程定義（案例分析）
2.2.流程型企業與職能型企業的區別     
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業流程管理體系架構全景設計     
3.  企業轉變為流程型組織后的管理方法    
3.1.變革流程的管理愿景    
3.2.流程變革的METHOD BOD介紹     
3.3.如何打造流程型企業文化       
3.4.案例：國內外著名制造型企業流程管理體系
3.5.流程(cheng)變革(ge)與(yu)優(you)化項目的價值鏈(lian)分析     

下午13:30——16:30
第二部分 互聯網時代的組織變革云圖之——組織架構變革篇
1.  變革時期的組織結構設計     
1.1.業務流程重整與組織架構調整的關系    
1.2.總部組織職能定位   
2.  組織變革成功的關鍵     
2.1.四大決定因素     
2.2.七條成功原則     
2.3.SUCCESS方法    
2.4.來自組織(zhi)的變革阻(zu)力

第三部分 互聯網時代的組織變革云圖之——績效管理變革篇
1. 變革時期經營中績效管理的特點     
2. 成功實施組織變革期間的戰略績效管理關鍵要素   
3. 如何對變革時期的公司戰略績效進行分解      
4. 如何建立公司、部門與崗位的績效目標  
5. 常見的幾種組織變革中的績效考核誤區  
6. 如(ru)何配合(he)變革管(guan)理來設計科(ke)學(xue)合(he)理的績(ji)效體系(xi)和指標  

組織變革的管理