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中國企業培訓講師
TD實戰:任職資格體系搭建和崗位勝任力應用
2023-02-16 15:16:52
 
講師(shi):白(bai)老(lao)師(shi) 瀏覽次(ci)數(shu):3397

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:白老師(shi)    課程價格:¥4580元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

2025-10-25 深圳
2025-11-08 上海

課程大(da)綱(gang)Syllabus

任職資格體系搭(da)建和(he)崗位勝任力應用

【課程意義】
如果你是管理者
1、修訂任職資格標準更精細更科學
2、做好評審專家,合理堅定員工能力
如果你是員工
1、勝任所在崗位任職資格標準,努力達到更高標準
2、積(ji)極參(can)與認證體現(xian)自己價值

【課程收益】
1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法;
2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能;
3、掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑;
4、掌握職位體系設計技術;
5、掌握任職資格等級標準設計技術;
6、掌握任職資格等級認證技術,真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正;
7、了解和理解其它優秀企業任職資格管理實踐,提升能力管理水平。
8、掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術,構建員工學習地圖,系統培養企業人才梯隊;
9、掌(zhang)握(wo)基于企業能力的薪酬寬帶設計技術,充分(fen)發揮能力薪酬在(zai)員工激勵(li)中的重要作用。

課程大綱/Outline
一、有淵源:為什么人才管理需要建設任職資格體系?

1、任職資格由來和NVQ的標準結構
2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系?
3、為什么做中高層管理者的任職資格評估?
4、為什么做營銷人員的任職資格體系?
5、任職資格管理體系構建過程
6、任職資格管理體系構建路徑
4、華為成功建設任職(zhi)資格體(ti)系啟示

二、搭通道:如何設計任職資格職業發展通道
1、如何劃分職業分析與職族職類?
2、員工職業發展一般軌跡是什么?
3、職位管理4大模式是什么?
4、人力資源資源管理基石是什么?
5、設如何計職位職級對照表?
6、如何建立職業發展通道?
7、相對價值在職級體系的作用
8、如何劃(hua)分大職級(ji)小職等?

三、定標準:如何設計任職資格資格各類標準
1、任職資格體系標準開發5步法
2、學歷如何運用任職資格標準中?
3、資質證書如何運用到任職資格標準中?
4、培訓時數如何運用到任職資格標準中?
5、年資如何運用任職資格標準中?
6、專業經驗如何運用任職資格標準中?
7、業績/績效運用任職資格標準中?
8、能力素質好運用任職資格標準中?
9、任職資格知識技能四級描述法
10、基于工作場(chang)景(jing)的行(xing)為標(biao)準(zhun)如何設計?

四、有認證:如何設計任職資格認證
1、初次認證與周期性認證的區別是?
2、什么是任職資格認證的原則
3、如何設計任職資格認證流程?
4、如何對資格標準內容進行評價?
5、如何對能力素質標準內容進行評價?
6、如何對行為標準內容進行評價?
7、如何對知識技能內容進行評價?
8、任職資格認證各模塊適用范圍
9、任職資格認證管理機構與職責
10、工具:《任職資格(ge)認證(zheng)申請表(biao)》

五、強應用:任職資格在實際中如何應用
1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
2、寬帶薪酬體系為什么無法落地?
3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹
4、構建培訓體系與學習地圖
5、“分類別、分層級”的培訓課程體系設計
6、如何與招聘管理進行接口分析?
7、如何對接員工生涯管理體系?
8、撰寫《任職資格管理制度》
總結提(ti)綱,復盤回顧

任職資格體(ti)系搭建和崗位勝任力應用


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