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中國企業培訓講師
《超級產品打造方法》
2025-05-16 16:16:18
 
講師(shi):劉新宇 瀏覽次(ci)數:2991

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 董事長· 市場經理· 總經理· 總裁

培訓講師:劉新宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

超級產品打造方法

【課程簡介】
《超級產品打造方法》課程結構
1、產品打造的底層邏輯——確保企業少走彎路,做對產品
2、產品打造的科學方法——四大力量驅動市場爆發式增長
3、產品推廣的超級方法——如何以微投入實現品牌爆紅
《超級產品打造方法》與其它產品類課程差異在哪里?
1、第一個差異化:科學
本課程摒棄了比如基于用戶畫像、大數據等不科學的產品打造方法,給出了基于科學的產品打造方法
2、第二個差異化:高級
常規產品打造方法:先開發產品,然后去營銷(高營銷成本,低營銷效率)
本課程講授的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)方(fang)法:在產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發階段就解(jie)決營銷(xiao)(xiao)問題,即(ji)(ji)為產(chan)品(pin)(pin)植入營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)基因,產(chan)品(pin)(pin)即(ji)(ji)營銷(xiao)(xiao),這是一種(zhong)*的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)打(da)造(zao)方(fang)法(低(di)營銷(xiao)(xiao)成本,高(gao)營銷(xiao)(xiao)效率)

【課程收益】
1、學會打造產品的系統科學的方法
2、學會讓市場爆發式增長的品牌營銷方法
3、學會以微投入實現品牌高效推廣的方法
4、徹底理解什么是品牌營銷,讓學員徹底避免被各種營銷理論誤導
5、徹底(di)理解什么(me)是品牌營銷,讓學員少走市場彎路(lu),避開市場雷區

【課程對(dui)象】企業(ye)總(zong)經理(li)\董事長\總(zong)裁\市(shi)場\品牌\營銷\產品相關人員

【課程大綱】
第一部分:產品打造的底層邏輯——打造產品的超級導航系統
1、什么是產品打造的底層邏輯
2、產品打造底層邏輯的三大價值
2.1一張圖譜看清,為什么你的產品做不大\做不快\利潤微薄
2.2一個圖形頓悟,為什么定位等各種營銷理論,都沒能解決你的增長問題
2.3一張圖譜看懂:
為什么錘子手機營銷*,銷量卻寥寥無幾(2017年100萬部)
為什么華為手機營銷平淡至極,產品卻成爆款(2017年1.02億部)
3、案(an)例解讀(du)產品打造的底(di)層邏輯

第二部分:產品打造的超級方法——四大力量驅動市場爆發式增長
第一課:產品打造的靈魂——產品戰略
多數產品沒有成為產品,戰略缺失是根源問題
1、戰略的本質——戰略做對就能實現爆發式增長
案例:LED燈品牌如何一年增長600%
案例:分馬力電機品牌的突破性增長之道
2、戰略的路徑——企業增長的科學方法工具
案例:小米、安德瑪、lululemon……的科學增長路徑
3、戰(zhan)略(lve)的三大誤(wu)區(qu)——避開戰(zhan)略(lve)雷區(qu),少走市場彎路

第二課:產品打造的源點——用戶洞察
產品打造失敗的第二個根本原因是“不科學”的用戶與市場洞察
麥肯錫調查顯示:全球超75%的新產品在進入市場后都失敗了,不科學的用戶洞察是罪魁禍首
問卷調查、焦點小組、用戶畫像、甚至是基于大數據的用戶畫像,都是不科學的用戶洞察方法。這一課講授為什么傳統的用戶與市場洞察是不科學的,如何科學的洞察用戶與市場(給出實操性工具方法),極致提升企業產品打造成功概率
1、什么是科學的用戶洞察——增長原力覺醒
1.1破解增長黑箱,洞見產品背后的秘密
1.2為什么傳統的用戶畫像等用戶洞察方法是不科學的
2、如何洞察產品背后的秘密打造產品——工具方法框架
產品打造案例:熊貓不走蛋糕如何3年實現從0到年銷8億
3、以科學用戶洞察為中心的產品打造與市場運營邏輯
3.1升維定義品牌,降維打擊市場
3.2升維創新產品,降維打擊市場
3.3升維市場運營,降維打擊市場
產品打造案(an)例:問世即爆紅的海爾嫩烤箱

第三課:產品打造的樞紐——如何打造一針見血的產品差異化定位
本課特點:課程現場就能理解方法,并進行實戰應用
1、十大產品差異化定位模版——科學極簡的產品差異化定位提煉地圖
2、四大產品差異化定位檢測清單——如何判斷產品差異化定位是否正確
案例:小米、香薰機品牌、手持美容儀品牌……等案例
實戰(zhan)操練:針對學員企(qi)業產品(pin),展開(kai)實戰(zhan)性練習(xi)與點評

第四課:產品打造的超級方法——勢能引擎
第一節:勢能引擎1.0——競爭升維
創造性理解競爭,構建碾壓性優勢,打造產品,驅動市場爆發式增長
案例:神州專車如何通過競爭升維方法,絕境重生
第二節:勢能引擎2.0——品類升維
創造性定義品類,構建碾壓性優勢,打造產品,驅動市場爆發式增長
案例:斯沃琪電子手表如何打造產品暢銷全球
案例:美國西南航空如何通(tong)過(guo)重新定義品類42年(nian)持續盈利

第三部分:產品推廣的超級方法——以“微投入”實現高效營銷的超級方法
*的營銷推廣,不是品牌方付費推廣,而是在設計產品的過程中,將強大的營銷基因植入產品之中,從而讓產品本身就具備自我營銷的能力。本課講授的就是如何為產品植入營銷的基因
1、品牌價值可視化智造產品靜銷力
1.1 微觀事物虛擬宏觀具像法
1.2 抽象概念關聯具象事物法
案例:公牛插座如何0廣告,一年增長160%
案例:九陽電飯煲的推廣秘密
2.品牌價值沖擊力智造產品靜銷力
2.1 產品沖擊力設計方法
案例:電子(zi)粉碎機\吸塵(chen)器(qi)品(pin)牌(pai)等案例解讀

超級產品打造方法


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/284452.html

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