課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標阿里學政委體系
適合學員
1.扎根于業務、具有組織信仰的創始人/CEO/總經理/合伙人
2.企業組織及人力資源的一號位及核心團隊
3.企業COE及HRBP團隊負責人及核心團隊
4.期望透(tou)過組織及人(ren)才能力幫(bang)助業(ye)(ye)務打(da)勝仗的業(ye)(ye)務干部(bu)
課程收益
權威與領先:了解阿里巴巴*HRBP政委體系打造的邏輯和本質,掌握全球*的HR*實踐,為本企業人力資源體系建設提供參考。
業務為本:學習人力資源團隊如何通過“懂業務”實現與業務的平等對話,推動業務結果實現的有效理念、方法和工具。
學得會帶得走:系統掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關鍵理念、方法、工具。
訓戰結合:通過項目共創等學習方(fang)式,輸出適合學員企業的可執行和落地的標準、工(gong)具與方(fang)案。
課程安排
第一天:阿里政委之“道”、“法”
時間內容備注
09:00-09:40參訪阿里巴巴西溪園區,了解感受阿里組織建設、文化、業務之道。
09:50-11:30主題分享:阿里政委之“道”
課題1:阿里政委體系發展與變遷
HR三支柱的歷史變遷
阿里政委使命/愿景/核心價值
阿里政委體系的誕生與發展演變
課題2:阿里政委與傳統HR之區別
阿里政委與華為/字節跳動/騰訊之區別
阿里政委與傳統企業HR區別
阿里政委機制四大基本職責
阿里政委機制的職責與日常任務分配
阿里政委與業務干部“雙人舞”秘訣
阿里政委考什么?
阿里政委人才畫像之特質與勝任能力模型
阿里政委的職業規劃與發展
阿里政委面臨的核心挑戰與突破寧老師
11:30-13:30阿里員工食堂午餐
13:30-17:00主題分享:阿里政委之“法”:業務四板斧
課題1:懂業務
何謂“懂業務”?懂業務的本質是什么?
懂業務之政委必備秘籍
阿里政委組織診斷之三環模型
課題2:促人才
阿里人才培養大圖通曬
阿里政委人才運營之必殺技:“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”
課題3:推文化
阿里文化層次之洋蔥模型
阿里文化落地的金字塔模型
阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
課題4:提效能
提效能:阿里政委之初心與終點
提效能于政委的核心思考鏈路
阿里政委提效能之四步驟
復盤總結寧老師
第二天:阿里政委之“術”、“器”
09:00-12:00主題分享:阿里政委之“術”:核心殺手锏
課題1: 12字秘訣
聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度
課題2:搭場子
阿里政委日常陪伴之“六大場域”
課題3:人才盤點與干部管理
阿里人才盤點秘籍
三板斧干部培養框架及底層邏輯
課題4:績效激勵
阿里績效考核之雙軌制演變
阿里敏捷績效管理之四環12步模型寧老師
12:00-13:30阿里員工食堂午餐
13:30-17:00主題分享:阿里政委之“器”:阿里政委機制落地要領
課題1:阿里政委機制學習的本質:理念vs機制
課題2:阿里政委機制引入和借鑒核心要領
政委機制引入準備度測試模型
阿里落地政委機制七步法
阿里政委鐵軍打造七步驟
課題3:實戰案例深度研討寧老師
備(bei)注(zhu):具體行(xing)程以(yi)當天實際安(an)排(pai)為準(zhun)
對標阿里學政委體系
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/285164.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
人力資源管理公開培訓班
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張(zhang)守(shou)春
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣(jiang)偉良(liang)
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴(gui)敏
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 非人力資源經理的人力資源管 江(jiang)源、
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
人力資源管理內訓
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老師
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- 《數據驅動:人力資本管理與 許秀清
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇老師
- 逆勢增長:人力資源規劃與組 冉濤(tao)
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李曉慧
- 人力資源數字化分析思維與決 李(li)彩玉
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍(wu)純
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- 運用DeepSeek與 A 張曉(xiao)如