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人力資源(yuan)管理戰略布局課(ke)程

【課程背景】
互聯網時代，人力資源管理必將成為企業不可或缺且是最核心的管理！
自2015年年初中國總理(li)(li)(li)(li)在政府工作報告中提出互聯(lian)(lian)網(wang)+概念后，互聯(lian)(lian)網(wang)思維已經成(cheng)為一(yi)種商業(ye)(ye)思維方式，滲(shen)透到企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)整(zheng)個鏈條當中，互聯(lian)(lian)網(wang)+時(shi)代(dai)，人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)發展(zhan)趨勢如何？人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)如何戰(zhan)(zhan)略變革(ge)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)如何進行(xing)組(zu)織(zhi)重塑？傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何互聯(lian)(lian)網(wang)轉型？企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)與人(ren)(ren)才(cai)又(you)將(jiang)如何發展(zhan)?這(zhe)些擺在當下(xia)眾(zhong)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)面對(dui)的(de)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)新問(wen)題(ti)，互聯(lian)(lian)網(wang)時(shi)代(dai)下(xia)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)面臨如此(ci)嚴峻的(de)挑戰(zhan)(zhan)布局互聯(lian)(lian)網(wang)+時(shi)代(dai)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)是當下(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需解(jie)決的(de)問(wen)題(ti)。

【課程收益】
了解互聯網時代的主要特點
明確互聯網時代下人力資源管理的十大新的思維
明確互聯網時代下人力資源管理的十大發展趨勢
掌握互聯網時代下人力資源戰略布局的HC戰略模型
掌握如何布局互聯網時代下人力資源管理HOUSE模型
掌握如何(he)布局互(hu)聯網時代(dai)下人力資源管理CLOUD平(ping)臺(tai)

【課程(cheng)對象】董事長、總(zong)經理、高(gao)層管理人員(yuan)

【課程呈現】
開篇：
1、互聯網+時代的五大特征
2、互聯網+時(shi)代人力資源管理的十大(da)新思維(wei)

第一部分  互聯網+時代人力資源管理HC戰略布局
引言：棋道、天道、治國之道
一、人力資源發展的五大階段
1、人事管理階段
2、人力資源管理階段
3、戰略性人力資源管理階段
4、人力資本管理階段
5、人才學管理階段
二(er)、互聯(lian)網+時代人力(li)資(zi)源管(guan)理的HC戰略(lve)布(bu)局圖

第二部分  互聯網+人力資源管理組織高效HOUSE模型
一、戰略模型
1、戰略的定義
2、戰略的要素
3、互聯網時代下戰略的特點
4、互聯網+時代下的戰略布局
二、組織模型
1、組織的定義
2、舊組織與互聯網+時代的組織的差異比較
3、舊組織與互聯網+時代的組織的特點
4、舊組織與互聯網+時代的組織的類型
5、互聯網+時代的組織的戰略布局
三、人力資源管理模型
1、人力資源管理的定義
2、人力資源管理的平臺建設
3、互聯網+時代人力資源的戰略布局
四、制度管理模型
1、制度管理的定義
2、互聯網+時代下的制度的戰略布局
五、文化整合模型
1、文化的定義
2、文化的要素
3、組織文化的層次
4、組織文化的形成過程
5、組織文化的戰略布局
單元小結

第三部分  互聯網+時代人力資源管理CLOUD平臺組織
一、互聯網+時代人力資源管理的發展的十大趨勢
二、互聯網+時代人力資源管理的CLOUD平臺模型
1、CLOUD支持
2、CLOUD激勵
3、CLOUD組織
三、互聯網+時代人力資源管理CLOUD平臺的內容及之間的關系
（一）職位管理系統
1、傳統的人力資源管理職位系統的構建
2、互聯網+時代人力資源管理職位系統的構建
（二）招聘配置系統
1、傳統的招聘配置系統的構建
2、互聯網+人力資源招聘配置系統的構建
3、基于高價值人力資本招聘的評估技巧
（三）能力評估系統
1、傳統的人力資源管理的能力評估系統的構建
2、互聯網+時代人力資源管理能力評估系統的構建
3、高價值的人力資本能力評估工具與運用
（四）培訓開發系統
1、傳統培訓開發系統的構建
2、互聯網+時代下人力資源培訓開發系統的構建
3、高價值人力資本的培養與開發工具與運用
（五）考核評價系統
1、傳統考核評價系統構建
2、互聯網+時代人力資源考核評價系統的改變
 從KPI到OKR
3、互聯網+時代人力資源考核評價體系構建
（六）薪酬激勵系統
1、傳統薪酬激勵系統的構建
2、互聯網薪酬+時代人力資源薪酬激勵系統的改變
（1）從長期激勵到短期激勵
（2）人力資本價值激勵成為核心
3、互聯網+薪酬激勵系統構建
單元小結

第四部分  互聯網+時代人力資源管理及其管理使命
引言： 
1、互聯網+時代企業的核心競爭力是什么？
2、互聯網+時代是忠于企業還是忠于職業？
一、互聯網+時代人力資源管理用人的原則
二、互聯網+時代人力資源管理的實質
1、一個原則
2、兩個核心
3、八大假設  
單元小結
【課程呈現(xian)】 30%理論+30%案例+30%練(lian)習(xi)+10%總結

人力資源管理戰(zhan)略布(bu)局(ju)課程