MTP中層管理者管理才能訓練
2025-07-28 03:12:48
講師：丁俊懿 瀏覽次數：3000
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者管理才能訓練
【MTP簡介】Management Training Program
MTP素有“Mini-MBA”之稱。
MTP訓練?于1950年創立，是全球領先的版權品牌培訓課程。50多年來，MTP先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今經典管理技能系統培訓課程。迄今為止，MTP在全球80多個國家和地區用25種語言培養了800多萬學員，現有合格授權講師超過2,700位，眾多企業長期使用MTP訓練。MTP訓練在全球各地幫助企業發揮人力資源潛能，幫助中高層主管綜合提升管理能力與工作績效、增強企業的競爭力。
90年代末，MTP也由臺灣引進大陸，結合中國實際改版及調整，現廣泛為中國各地企業運用，并取得了良好的成果，深得各企業認同，因為：
1、管理的重要性與日俱增，中高層管理與執行能力的強弱將影響企業的生存；
2、MTP是系統性的、全面性的管理培訓課程；
3、MTP是具理論且實務的管理培訓課程；
4、MTP課程提供了符合企業需求的管理概念與工具！
【適合學員】
適合任何行業的中高層管理者、新任主管或經理、儲備干部。
【課程大綱】
第一篇：管理的基礎
第一節：管理的基本概念
-什么是管理
-管理的對象與重點
-管理的有效手法
第二節：中層主管角色認知
-中層管理者的角色與職責
-雙方的期望
-中層管理者應具備的七項基本管理態度
第三節：組織運作的四原則
-組織設計
-組織的形態及其優劣分析
-組織中命令、報告、建議的路徑與關系
-組織命令系統須統一原則
-管理的幅度及其量變影響因素
-主管的職務期待與職務接納的整合
-為何要授權/正確授權方式
-組織運作必須遵循的四大管理原則
第二篇：工作管理
第一節：目標管理
-什么是目標管理
-如何在組織中建立可以衡量的績效標準體系
-標準的量化與非量化表達方法
-績效考核的流程與運用
第二節：工作中的問題分析與解決
-問題透析/問題的類型/問題的結構剖析
-問題意識的培養
-解決問題的程序與技術手法
第三節：部門任務管理
-組織的改善
-組織及部門結構編制圖的繪制方法
-部門任務現狀查核表
-職位與部門組織圖(例)
-功能組織圖分析（例）
-制訂部門職能及工作說明書
-職務分配表的制作方法
-確定合理的人員工作量及任務分配量
第四節：管理的流程
-計劃
-PDCA管理循環
-計劃的種類
-解析戰略計劃與作業計劃
-制訂計劃的六步法
-命令
-什么是命令/拙劣的命令下達方式
-分析正確命令下達的兩個層面
-控制
-控制實施三步驟
-控制兩大類工具的活用
-協調
-全方位正確協調四步驟
-經由對談的協調
-經由會議的協調
第五節：執行力
-有效執行要素面面觀
-管理的流程與有效執行力
-執行力與用人原則
-執行力與狀況共有
第六節：管理者在工作中的時間管理
-時間管理的概念特性
-時間管理的要素與核心
-時間管理的關鍵原則
-時間管理的正確方法與步驟
第三篇:人員管理
第一節:教練員工
-新進員工崗前培育
-如何確定部屬培訓的必要點
-管理能力的培育方法
-實施OJT的著眼點
-團隊能力的培育
-工作中小團體的類型
-對付小團體的幾種方法
第二節:工作溝通與協調技巧
-建立溝通的渠道
-溝通在管理上的效益
-如何向上/平行/向下溝通
-溝通的正確表達技巧
-人際溝通的四大技法學習
第三節:激勵技巧與積極態度
-人類行為的了解與分析
-人類行為的圖解
-人類的需求及行為的真正動機
-員工的需求與動機的關系
-需求不滿所引發的行為
-針對員工需求不滿的解決方法
-與人有關問題的處理程序
-員工良好態度的啟發
-態度的特點
-心中的自我形象
-如何啟發部屬的良好態度
-員工激勵技巧
-員工良好態度的激發
-有效的激勵技巧
-管理者需反省的激勵手法
第四篇:領導力
第一節:卓越領導力
-解析領導力
-權威與領導力
-領導的四種類型
-卓越領導法則
第二節:如何展開管理
-因情境而異的權變式領導
-如何制定并執行管理行動計劃
-課程回顧與總串聯
-課后測評
中層管理者管理才能訓練
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/285558.html
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