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高績效團隊課程培訓

課程背景
2016年，華(hua)為(wei)實(shi)現銷售收(shou)入(ru)超(chao)過(guo)5200億(yi)元(yuan)，其中海外收(shou)入(ru)超(chao)過(guo)60%，世(shi)界(jie)500強華(hua)為(wei)居83位。華(hua)為(wei)，深刻(ke)地(di)改變(bian)了世(shi)界(jie)電(dian)信(xin)業(ye)，乃至IT、消費者行業(ye)的格局！它被三(san)星、思(si)科、愛(ai)立(li)信(xin)成為(wei)最(zui)可怕的競爭(zheng)對手，它從(cong)農(nong)村包圍(wei)城市，一路超(chao)越北電(dian)、朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉(la)、諾基亞等世(shi)界(jie)強企(qi)，躋(ji)身全(quan)球第一。本課程內(nei)容取材于華(hua)為(wei)內(nei)部，以實(shi)戰導向的方式，幫助參訓者理解(jie)管(guan)理者的責任，掌握打造“華(hua)為(wei)式”高績效團隊的具(ju)體方法。

授課風格 
專業：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰：問(wen)題導向+授人與(yu)漁+工具方(fang)法+易于操作 

課程收益
1、建立管理者角色認知，積極轉身，承擔管理者責任
2、掌握建設高績效團隊的工具OT、*、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定團隊目標的原則和步驟
4、掌(zhang)握(wo)員工激(ji)勵與保留的方法

課程大綱
一、管理者角色認知
●“團隊登山”活動
●管理者角色定位
●角色定位的價值與要點
●管理者的標準
二、個人貢獻者和團隊管理者
●從“船員”到“船長”
●軍官的責任與士兵的差別
●情商”對領導力發展的價值
三、建設高績效團隊
●團隊活動：穿越迷宮
●團隊的定義
●高績效團隊的8個特征
●團隊發展階段及團隊領導的角色與方法
●建設高績效團隊的工具1：組建團隊OT
●建設高績效團隊的工具2：欣賞差異*
●建設高績效團隊的工具3：雙向溝通TOAD/LSP
●建設高績效團隊的工具4：情境領導SL
四、制定團隊目標
●制定團隊目標的三個原則--KCC
●制定團隊目標的步驟
◆向上對齊
◆團隊參與
◆向下分解
●將目標落實為行動計劃
●持續追蹤計劃的執行情況
●及時刷新團隊目標
五、員工激勵與保留
●典型調薪場景
●調薪溝通
●非物質激勵
◆尊重、信任、歸屬對管理者的要求
◆關心和保護員工身心健康
◆組織氛圍建設
●團隊診斷：激勵與保留風險評估
●關鍵員工保留的三道防線
●面對(dui)員工離(li)職(zhi)，主管該(gai)怎(zen)么辦

講師介紹
William魏
企業大學建設和人才發展管理專家 
華為全球資源中心人才學院院長
藥明康德干部管理學院院長
九牧商學院院長
中興通訊學院高級培訓總監
多家知名企業人才發展咨詢顧問
15年企業大學和人才發展實踐經驗，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強企業或行業領軍企業，擔任企業大學校長或負責人。其中華為大學工作時間9年，設計并運營了很多公司級人才發展項目，并主導了華為第一個海外學院的建設，為華為全球化的成功奠定了扎實的人才基礎。
魏老師在人才發展項目設計、運營、課程開發、培訓授課等方面有著豐富的實戰經驗，在華為期間，魏老師負責的人才發展項目覆蓋了領導力、項目管理、營銷、企業文化、專業技術等多個領域，為華為輸送了成千上萬上下同欲、能打硬仗的干部及員工。在華為全球化的過程中，魏老師遠赴海外，為華為創建了第一所海外大學，大學以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發展服務，在華為全球化的過程中起到了舉重輕重的作用。
魏老師扎實的理論功底和授課經驗，來自于他10多年的企業人才發展實踐。除了華為，魏老師為中興、藥明康德、九牧等行業領先公司創建了以業績為導向、并且面向企業未來發展的企業大學，為這些企業打造了一支能干善干、高效執行的鐵軍隊伍。
魏(wei)(wei)老(lao)師(shi)還(huan)擔任國內(nei)眾多知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)顧問(wen)、名(ming)譽(yu)教(jiao)授等，魏(wei)(wei)老(lao)師(shi)培(pei)訓和(he)輔導的(de)(de)客(ke)戶超過200家，遍(bian)布中國大(da)江南北，遠至(zhi)新疆伊犁的(de)(de)客(ke)戶也(ye)邀請(qing)魏(wei)(wei)老(lao)師(shi)幫其(qi)建設企(qi)(qi)業(ye)大(da)學，為企(qi)(qi)業(ye)培(pei)養未來(lai)生力軍(jun)。

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