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預算管理系統

課程背景：
智慧是知(zhi)道下一步(bu)做什么。那么企業如(ru)何(he)將戰(zhan)略(lve)通過(guo)預算(suan)(suan)來落實(shi)？；在(zai)企業實(shi)施預算(suan)(suan)管理(li)過(guo)程中如(ru)何(he)防止“兩搶”預算(suan)(suan)？如(ru)何(he)應對(dui)變化的(de)(de)經(jing)營(ying)環境(jing)？有效的(de)(de)預算(suan)(suan)管理(li)的(de)(de)關鍵到底在(zai)哪里(li)？本課程將深入淺出(chu)地介紹如(ru)何(he)在(zai)戰(zhan)略(lve)引導下進行(xing)預算(suan)(suan)管理(li)，從介紹預算(suan)(suan)管理(li)的(de)(de)通病入手，解(jie)讀企業如(ru)何(he)未雨綢(chou)繆進行(xing)預算(suan)(suan)管理(li)，如(ru)何(he)運(yun)用先進的(de)(de)方法進行(xing)預算(suan)(suan)管理(li)，通過(guo)對(dui)預算(suan)(suan)進行(xing)全流(liu)程管理(li)，提升企業預算(suan)(suan)的(de)(de)準確性及可操作(zuo)性。以(yi)幫助學(xue)員理(li)解(jie)并(bing)熟練掌握預算(suan)(suan)管理(li)的(de)(de)核心內(nei)容(rong)，并(bing)能通過(guo)分(fen)析(xi)預算(suan)(suan)的(de)(de)編制，以(yi)明確數據背后的(de)(de)經(jing)濟內(nei)涵(han)和(he)實(shi)質。

課程收益：
使學員對預算管理有一個全新的認識
使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法
將行之有效的預算管理方法運用到企業
有效評估業務部門的工作業績，制定正確的激勵機制的能力
通過PDCA循環強化全流程預算管理
通過(guo)預算(suan)管理(li)使企業獲得財務和精神(shen)上的自由

課程大綱
導引： 智慧就是知道下一步做什么
第一講：企業戰略與預算管理
一、戰略預算管理-致勝法寶術
預算及戰略預算原理
戰略預算管理模塊
戰略預算管理內容
案例分析：預算管理讓企業獲得財務和精神上的自由
二、預算管理就是讓戰略落地
為什么預算與實際差距較大
預算的今天與明天
案例分析：未來是創造出來的
三、如何進行預算管理
確定經營目標計劃
全面計劃實施
監督經營活動
調整，改進工作
案例講解：“兩搶”預算
案例講解：沒有戰略(lve)引導的預算(suan)是加減法，戰略(lve)引導下的預算(suan)是乘除(chu)法

第二講：預算目的與預算計劃
一、預算管理的目的
預算管理的目的及過程循環
如何編制預算
案例講解：預算編制過程就是持續改進的過程
二、全面預算計劃及構成-三位一體
業務預算
專門決策預算
財務預算

第三講：業務預算與預算實施
一、業務預算
銷售預算
生產預算
物料預算
人工預算
制造費用預算
成本預算
銷售和管理費用預算
案例講解：企業全過程預算管理
二. 預算實施-現金預算
現金預算表的作用
現金預算表的結構
合理使用現金
案例分(fen)析：現金預算表的合理使(shi)用

第四講：預算方法與預算檢查
一、兩種先進的預算管理方法
彈性預算
滾動預算
案例分析：某企業滾動預算管理
二、預算管理時時檢查
對預算體系中控制點的檢查
預算與業(ye)績(ji)考評掛鉤

第五講：五五控制與預算改善
一、五五控制法
橫向控制法
檢查控制法
限制控制法
控制法
流程控制法
二、預算改善-持續改進
案例講解：企業預算全流程控制
課程總結及答疑互動：預算管理就是讓企業獲得：1.財務自由；2.精神自由
構(gou)建本次課(ke)程學(xue)習思維導圖(tu)-結語(yu)

預算管理系統