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執行力沙盤模擬培訓

【課程介紹】
該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金… … 
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭--勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 -- 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 -- 或客死他鄉，或榮歸故里！
有(you)(you)的團(tuan)隊爭得(de)面紅耳赤、貽(yi)誤時機，有(you)(you)的團(tuan)隊集思廣益、從容應對；游(you)戲結束時，有(you)(you)人(ren)茅塞頓開、有(you)(you)人(ren)追悔(hui)莫(mo)及、有(you)(you)人(ren)為之(zhi)寫下了(le)萬字感(gan)悟(wu)--這(zhe)張游(you)戲桌(zhuo)上究竟發生了(le)什么？

如果：
掘金隊＝經營中的企業；
金子＝企業利潤；
水和食物＝企業的生產成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構… …
一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是《贏在執(zhi)行力沙(sha)盤模擬實(shi)戰》的真(zhen)實(shi)寫(xie)照！

【培訓目標】
1．目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
2．計劃執行：考驗你計劃的執行能力，展現你在團隊的個人魅力； 
3．風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式；
4．團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發揮團隊的影響力、團隊的激勵；
5．組織溝通與建立：了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的
6．策略規劃與影響：學習決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實施、了解決策的影響
【培訓對象】企事業單位、團體的所有成員，人數在60內，最多不超過100人
【培訓(xun)時間(jian)】2天/12個小時

【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、最后以活著回來并挖掘*價值的金子為最終評比指標。
《贏(ying)在(zai)(zai)執行力(li)沙盤模擬實戰》課程(cheng)是對團隊運作(zuo)時可能出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)合作(zuo)、激勵、溝(gou)通、競爭、壓力(li)及沖(chong)突(tu)等問(wen)(wen)題(ti)(ti)進行深度挖(wa)掘(jue)、分析和找(zhao)到(dao)解決方(fang)(fang)法的(de)(de)專(zhuan)業游戲課程(cheng)。透過(guo)游戲的(de)(de)體(ti)驗引導，發掘(jue)出(chu)(chu)團隊做好目標設定及目標管理的(de)(de)重要(yao)性；發現(xian)資源的(de)(de)不當(dang)使用所造(zao)成團隊或公司的(de)(de)影響及破壞(huai)；對于公司（單位(wei)）主管訓(xun)練領導能力(li)提升(sheng)，提高協助公司在(zai)(zai)管理、銷售(shou)、溝(gou)通等方(fang)(fang)面的(de)(de)工作(zuo)能力(li)，特別(bie)是快速(su)提升(sheng)團隊和個人(ren)的(de)(de)執行力(li)；運用團體(ti)游戲的(de)(de)方(fang)(fang)式，在(zai)(zai)不知不覺中去顯現(xian)出(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，發掘(jue)出(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)根本(ben)實質，而讓學員親身(shen)體(ti)會到(dao)公司（單位(wei)）的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)所在(zai)(zai)，并(bing)找(zhao)到(dao)立竿見影的(de)(de)解決方(fang)(fang)法！

課程流程：
1.破冰游戲
2.沙盤及規則簡介
3.組建團隊并展示
4.采購出發前的物資
5.進行1-3天的行進
6.進行4-25天的行進
7.各隊成績統計、獎勵
8.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
9.培訓師點評
1）戰略目標的設定
2）計劃的制定
3）執行力（重點分析）
執行力概念、不同崗位對執行力的要求、團隊執行為力的原因及提升對策、執行力提升的關鍵四要素、良好的執行文化培育、中高層管理的執行力、提升團隊執行力的途徑
4）時間管理
5）風險控制
6）危機處理
7）建立以(yi)結果為導向(xiang)的思維方式

知識點講解：
1）戰略規劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執行力及個人執行力思想訓練
4）20/80（帕雷托定律）法則
5）邏輯思維層次
6）布里丹選擇

執行力沙盤模擬培訓