課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
員工(gong)關系管理(li)課程訓練
【課程背景】
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)(guan)系是組織及管理(li)者(zhe)與所(suo)屬員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間的(de)關(guan)(guan)系。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)(guan)系管理(li)則(ze)是基于社會交換理(li)論(lun)、心理(li)契(qi)約理(li)論(lun)、組織承諾理(li)論(lun)而進(jin)行(xing)的(de)旨(zhi)在完善員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)和組織的(de)情感關(guan)(guan)系,從而達到吸引、留(liu)住(zhu)、開(kai)發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)重要舉措。本課程從新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入職引導、風(feng)險規(gui)(gui)避、新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)成長跟蹤、職業(ye)(ye)生涯規(gui)(gui)劃(hua)及離職方面進(jin)行(xing)深入講授,使企(qi)業(ye)(ye)留(liu)住(zhu)人(ren)才(cai),營(ying)造較好的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)(guan)系環境。
【課程收益】
1、掌握新員工入職風險點并規避;
2、學習兩師體系,掌握留人技巧;
3、掌握三期風險點并(bing)能夠運用;
【課程對象】
企業內部基層(ceng)和(he)以上管理人員(yuan)及人力資源管理人員(yuan)
【課程大綱】
1、有效留存新員工,規避試用風險點
1.1、新員工入職資料的編制與更新
1.1.1入職資料的包含內容
1.1.2入職資料編寫的注意事項
1.2“兩師”體系,有效留存新職工
1.2.1職業導師指導技能提升
1.2.2生存導師建立職業安全感;
1.3新員工入職培訓操作的“三三二體系”
1.3.1三段式輔導訓練,確保全方位覆蓋;
1.3.2三大類訓練課程,實現多角度指導;
1.3.3兩位專業職業訓練導師,全程護航式輔導。
1.4新員工考核流程及考核標準
1.4.1第一周評審考核,
1.4.2月度跟蹤考核
1.4.3試用期結業考核
1.4.4轉正面談
2、人盡其才,輕松搭建職業生涯通道
2.1晉升類別
2.1.1職差職務同時升遷;
2.1.2職差上升、職務不變;
2.2職務職差的晉升
2.3薪酬晉升
2.4職務晉升管理流程
2.4.1職務晉升管理流程
2.4.2競(jing)聘晉升流程
3、深挖離職關鍵點,終點即是起點。
3.1分析員工離職原因,適當調整內部政策
3.1.1個人原因
3.1.2企業原因
3.1.3企業外部原因
3.2防范員工離職風險
3.2.1巧妙規避培訓風險
3.2.2注重離職流程管理
3.2.3注重培養接班人
3.3處理員工離職應把握的原則
3.3.1交接時的注意事項
3.3.2與離職員工的信息溝通
3.3.3離職(zhi)員工的檔案管理
4、“三期”員工巧管理,幫你解決“頭痛”難題
4.1三期假期規定與待遇
4.2三期員工管理注意事項
4.3案例分析
員工關系(xi)管理課(ke)程訓(xun)練
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/288111.html
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