課程描述(shu)INTRODUCTION
團隊激勵課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
團隊激勵課程大綱
【課程背景】
今天,經濟在轉(zhuan)型,人在變(bian),團隊(dui)(dui)管(guan)理正面(mian)臨前所(suo)未有的(de)(de)(de)困境:基(ji)本的(de)(de)(de)倫理和價(jia)值觀被很(hen)多人所(suo)拋棄(qi),特(te)質實惠成了(le)*訴(su)(su)求;新(xin)(xin)生代(dai)員工(gong)更是直(zhi)白:廢話少說,拿錢來!在這(zhe)種情況(kuang)下,團隊(dui)(dui)激(ji)勵(li)成為一(yi)道(dao)難解之(zhi)題。 驅動(dong)(dong)力(li)思(si)維(wei)(wei)立(li)足于團隊(dui)(dui)和個體的(de)(de)(de)內驅動(dong)(dong)心理,從(cong)全新(xin)(xin)角(jiao)度透視員工(gong)的(de)(de)(de)心態和激(ji)勵(li)訴(su)(su)求。以(yi)驅動(dong)(dong)力(li)思(si)維(wei)(wei)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)激(ji)勵(li)策略,因應了(le)這(zhe)個時代(dai)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)心理特(te)征(zheng),多維(wei)(wei)度引爆團隊(dui)(dui)和員工(gong)個人的(de)(de)(de)積極(ji)性和進取精(jing)神。以(yi)驅動(dong)(dong)力(li)思(si)維(wei)(wei)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin),既是成功實踐的(de)(de)(de)總結,也是一(yi)種行之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)(de)探索(suo)。 團隊(dui)(dui)激(ji)勵(li),換(huan)一(yi)種思(si)維(wei)(wei),收獲你意(yi)想不到的(de)(de)(de)結果!
【培訓收益】
1、理解驅動力思維,重構管理價值觀,建立團隊激勵的新理念;
2、學會驅動力激勵,倍增激勵效用,使團隊產生強大的內生能量;
3、*研發的(de)3個(ge)“秘方”—驅動(dong)力管(guan)理工具;
【課程特色】
新:以全新視角詮釋管理價值觀、領導藝術和團隊激勵方法;
聚:聚集驅動力,運用驅動力管理理論和實踐,分層剖析團隊激勵心理;
贏:讓領導者輕松,讓員工(gong)更有干勁(jing),提(ti)升企業(ye)可持(chi)續發展能力。
【課程大綱】
第一講 驅動力思維:團隊激勵的新視角
案例:某*空調企業的用人與管理難題……
1、團隊管理的核心任務
團隊建設
目標管理
過程管理
團隊激勵
案例:一個23歲員工的薪資期望……
2、經濟轉型期的管理新課題
經濟轉型期對團隊心理的影響
新生代員工的訴求
傳統激勵方式的困境
案例:從敖包的形成,看管理的真諦……
3、驅動力管理思維
執行力管理的幾個現實問題
驅動力與執行力之比較
什么是驅動力管理
驅動力管理的心理穴位
團隊的驅動力來自于哪里
驅動力對于團隊發展的意義
案例:周總對小孟離職后再回流的處理方式……
4、驅動力激勵的原則
點到為止:基于激勵心理穴位
順勢而為:四兩撥千斤
聯動(dong)效應:由(you)此及彼的連鎖(suo)反應
第二講 驅動力領導:用心點亮團隊精神
案例:比較王石與趙本山的領導風格,理解輕型領導的本義……
1、驅動力領導的角色定位
重型領導和輕型領導的差別
驅動力領導思維
領導者的驅動力人格
2、精神激勵藝術
對下屬用情到深處
激發自尊意識
將垂直壓力轉化為平面壓力
信任是最好的驅動力
階梯式激勵
持續積累下屬的成就感
案例:沈總用一次長跑激勵斗志……
第三講 驅動力激勵:制度的優化
1、激勵制度的幾種設計思路
完全計量制
基礎目標+臺階制
門檻制
KPI對應制
團隊+個人捆綁制
案例:韋總精心設計的激勵制度不管用……
2、激勵制度的受眾心理
體力勞動者的激勵心理
團隊對比心理
標桿者參照心理
激勵制度的心理誤導
新員工的期望心理
案例:日本那霸機場發年終獎導致罷工……
3、激勵效用
激勵制度的四個盲點
什么是激勵效用
案例:激勵制度的一個小小的變革使業績倍增……
4、基于驅動力思想的激勵制度策略
增強激勵制度的敏感性
提升過程KPI的作用
合理的目標臺階
第四講 驅動力策略:管理實踐的成功探索
1、授權驅動力
如何使授權轉化為正能量
授權的分類
驅動力授權策略
案例:從黃宏生的授權,看管理創新的方式……
2、市場導向的驅動機制
企業管理“鹽堿化”的深層原因
從內循環到外力倒逼的組織機制變革
市場導向的驅動力因素
案例:“管家婆”的區域目標競標……
3、競爭機制
團隊如何獲得持續動力
內競爭策略
外部倒逼競爭策略
案例:某服裝品牌的兩次競賽活動的啟示……
4、管理策略創新
自治小組管理
生物鐘制度設計
痛苦加速器
管理策略創新的(de)設(she)計思路(lu)
團隊激勵課程大綱
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8189.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
員工激勵公開培訓班
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 銷售團隊激勵與授權 程老(lao)師
- 精益人才育成 張(zhang)老師
- 8090后員工激勵與溝通技 何(he)瀾
- 做企業最有價值的員工 張天澤(ze)
- 職場常見心理現象及心理疏導 彭(peng)奎
- 任職資格與員工能力發展 蔣偉良
- 成功從優秀員工做起 于大城
- 總裁的領軍之道--破解企業 吳建國
- 心理學在員工激勵中的應用 胡老(lao)師(shi)
- 驅動力—新生代員工的非物質 孫彥(yan)
- 團隊激勵 ——驅動力思維與 王浩
員工激勵內訓
- 《新生代員工激活—團隊激勵 鐘意
- 新員工體驗式團建課程 王志(zhi)濤(tao)
- 《凝心聚氣—中基層員工裸心 余星冰
- 《員工經驗萃取及結構化呈現 鐘意
- 邊做邊學——如何通過OJT 劉建
- 《驅動力管理—員工留存與激 張(zhang)超(
- 《駕馭 AI 浪潮:00 孫(sun)倩
- 辦企業就是辦人——如何有效 劉建
- 從“要我做”到“我要做”— 劉建
- 走近/進新生代——“90/ 劉建
- 新員工自我管理與角色認知 張濛(meng)
- AI時代員工動力再造與內驅 張(zhang)明芳