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變革創新行為培訓

培訓目標：
明確變革創新的內涵和變革的價值和意義
掌握變革管理的流程與管理實施的步驟
掌握變革的阻力與管理變革的方法
學習與掌握變革創新的行為標準

培訓大綱：
該課程的設計主要是針對管理層領導變革、實施變革及管理變革的課程。
第一部分：變革的價值與意義
1．什么是變革與變革管理
2．企業如何在轉型與升級中變革——討論
“全產業鏈”戰略的內容
變革創新的目的與意義
變革創新的困難與挑戰
變革創新對管理者的要求
-問題
企業為什么要發動變革？（為什么企業的問題必須用變革解決）
為什么有些企業的變革會不順利，甚至失敗？
你所知道的成功變革在有哪些特點？
變革中**大的阻力來自什么？
變革需要什么樣的環境？
變革需要我們持有怎樣的心態？
-對變革創新的理解與行為描述
全產業鏈變革的實質是什么？
變革的困難與挑戰是什么？
中層干部在企業變革中的作用是什么？
戰略中為什么重視變革創新
變革對我們管理者意味著什么？
3．實施變革的8個步驟
-步驟1. 建立緊迫感
-步驟2: 建立強大的領導團隊
-步驟3: 確立變革愿景
-步驟4：宣傳及溝通愿景
-步驟5：授權他人為愿景而行動
-步驟6：計劃和創造短期成效
-步驟7：鞏固改進
-步驟八：是變革制度化及流程化

第二部分：變革的阻力與管理
1．變革的阻力
-人為什么不喜歡變化
變革對組織的影響
變革對人的影響
路徑依賴定律
-人是變革中*的阻力
變革阻力圖
-從“拒絕/避免”到“接受”的過程
情緒管理曲線
面對變革的四種心態
2． 變革中的10大挑戰及解決方案
3．變革管理者的領導力
3時期，8個階段
清晰、透明的溝通

第三部分：突破性思維與創新
1．什么是突破性思維與創新
-體驗活動：不可能的任務
突破性思維與創新的定義（從不同的角度、視角尋找多種解決問題的方法，嘗試不同的方式，挑戰現在思維模式）
2．突破性思維與創新通常會在什么情況下發生
-企業生存的核心問題
-從優秀到卓越
-組織氛圍與創新
-創新的意識與心態
-創新的行為
-永不自滿
3．突破性思維在

第四部分：組織變革三個案例分析
HP(惠普)公司的領導變革
微軟公司職業經理人的變革創新
太陽馬戲團的商業模式變革與創新

第五部分：復盤匯總 交流15分鐘

變革創新行為培訓