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人效提升方法培訓

參訓學員收益：
方法
掌握人效提升的系統方法
掌握科學、先進的崗位設置方法
掌握科學、先進的定編方法
掌握科學、先進的薪酬外包方法
工具
人效衡量與分析：excel分析表
工作量預估與分析：excel分析表
崗位設置方法：指引矩陣
薪酬外包測算：excel分析表
實踐參考
銷售人效提升與定崗定編優化實例
生產人效提升與定崗定編優化實例
研發人效提升與定崗定編優化實例
職能(neng)人效提升與定崗定編(bian)優化實例

課程大綱
1、人力成本優化：意義、管理載體
人力成本優化目的：提升效益（經營）、防止臃腫（組織）
人力成本優化衡量：關鍵指標【百元銷額人力成本】
人力成本優化的管理載體：人效、定崗、定編、薪酬激勵
課(ke)程方法：知識(shi)講(jiang)授(shou)、經驗分(fen)享(xiang)、總(zong)結

2、人效提升：8大方法
業務變革提升人效
商業模式提升人效
流程變革提升人效
組織變革提升人效
工時制變革提升人效
績效激勵提升人效
能力改進提升人效
先進技術提升人效
課程方(fang)法(fa)(fa)：方(fang)法(fa)(fa)講授、示(shi)例分(fen)享、總結

3、人效管理：實務操作
關鍵步驟：人效衡量與分析、人效目標設定與分解、人效改進行動
銷售人效管理與優化實踐
生產人效管理與優化實踐
研發人效管理與優化實踐
職能人效管理與優化實踐
課(ke)程方(fang)法(fa)(fa)：方(fang)法(fa)(fa)講授、示例(li)分享、研討交流(liu)、總結(jie)

4、定崗定編：8大方法
德爾菲專家法、職責分析法
流程分析法、工作效率法
人員配比法、標桿對照法
預算控制法、回歸預測法
課程(cheng)方法(fa)：方法(fa)講授、示(shi)例分享、總結

5、定崗定編：實務操作
科學、先進的崗位設置方法：剛性設置法、柔性設置法、分層設置法等
科學、先進的定編方法：定量法、團隊法、韌性法等
銷售業務定崗定編優化實踐
生產定崗定編優化實踐
研發定崗定編優化實踐
職能定崗定編優化實踐
課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總(zong)結

6、薪酬激勵：方法與實務
關鍵步驟：工作量預估、市場薪酬預估、管理費預估
部門薪酬總包法：基本工資+基于業務的變動獎金
崗位外包費用法：基本費用+基于業務的變動費用
靈活用工費用法：基于業務的即期人力服務費用管理
課(ke)程方法：方法講授、示例分享(xiang)、研討交流(liu)、總結

7、總結
人力成本優(you)化(hua)：推進方(fang)法(fa)、組織領導、配套(tao)機制

人效提升方法培訓