課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層執行力課培訓
課程背景:
對于高層領導而言,擁有一支能征善戰的經營團隊自然是夢寐以求的,但是,影響執行力強與弱的,往往是組織的“中腰”,即基層經營團隊的負責人。他們的政策消化能力、個人營銷能力和團隊駕馭力,都影響組織績效的達成。所以,“得中腰者得天下”。遺憾的是,銀行的特殊體制,讓傳統組織中的獎罰機制失靈,而中層干部,也面臨著從“英雄”向“隊長”的轉變。
本課程的(de)目的(de),就(jiu)是幫助(zhu)受(shou)訓學(xue)員重塑自身的(de)角(jiao)色、對于“個人(ren)能力(li)+管理能力(li)”=團隊(dui)執(zhi)行力(li)有更深一層(ceng)的(de)理解,再進而(er)通過案(an)例討論總(zong)結出方法,幫助(zhu)受(shou)訓學(xue)員掌握基層(ceng)團隊(dui)管理的(de)藝術和能力(li)。
課程收益:
-認識到創新思維在新經濟時代的極端重要性
-通過震撼性的實例發現潛藏在思維深處的障礙
-在輕松的互動中感悟創新經營和管理的思維模式
-重塑管理者具有戰略意義的創新經營思路
-塑造基層管理人員的領導力與影響力
-培養執行型員工隊伍的四把利劍
-培養企業執行力的關鍵因素
-塑造執行力的核心流程
-協助基層管理人員了解執行的系統方針與原則
-協助基層管(guan)理(li)人員了解(jie)執行與人才、戰(zhan)略的(de)關系
課程對象:支行(xing)長、基層網點負責(ze)人
課程大綱:
第一講、影響企業員工業績的四大因素
-知識確定基礎
-技能帶來效果
-態度決定執行
-目標導向結果
第二講、中層管理人員的使命
-如何對待任務
-團隊目標的設定
-使命的轉化
第三講、適者生存
-狼性團隊的管理哲學
-團隊的進化
-狼性團(tuan)隊的(de)管理要點
第四講、狼性團隊的管理原則
-團隊第一
-沒有借口
-百分之百執行
-敬畏客戶
-行動就是硬道理
-黑白分明
第五講、團隊的內部推動與激勵管理思維
-建立有效的競賽推動機制
-“巧立名目”設榮譽
-“借口經營”巧設主題
-“電網”規則
-建(jian)立團隊職場文化
第六講、工作模式系統管理思維
-共性工作管理模式
-個性工作管理要素
-突(tu)發事件預案方(fang)法
第七講、創新思維的建立
-創新思維給我們帶來什么
-核心競爭力與創新
-什么影響了我們的創新思維
-超越性思維德建立
-沖破無阻攔的障礙
-超越性思維的點-線-面
-創新與突破(po)態度
第八講、領導及領導力的一般原理
-領導力的隱性能量剖析
-領導者的特殊角色
-領導權力與領導能力
-正確理解現代企業領導的本質含義
-現代企業領導者(zhe)的總(zong)體(ti)素質
第九講、領導者的領導藝術
-領導者的情商
-領導者的領導方式
-領導工作的基本原則
-領導工作的思維方法
-領導力提升技巧
-情景領導
第十講、領導者穿透力培養的6Q模式
-管理者的穿透力素質培養
-穿透力培養的6Q模式簡述
-管理者(zhe)6Q模式的實例典范(fan)—松下幸之助(zhu)
第十一講、執行與任務的隱性關系
-執行與任務的誤區剖析
-執行的三大流程
-執行四大要素
-中國企業的執行問題(ti)分析及出(chu)路
第十二講、執行型團隊的塑造
-執行型團隊應具備的素質
-執行型團隊組建的策略
-執行型團(tuan)隊的培養技巧
第十三講、執行力決定企業的成敗
-為什么要進行執行力的培訓
-執行效果欠佳的原因分析
-執行力決定企業的成敗
-案例分析:執行力(li)與公司興衰的直接(jie)關系
第十四講、達成執行效果的四把利劍
-利劍之一:目標(執行的前提)
-利劍之二:溝通(執行的基礎)
-利劍之三:指導(執行的關鍵)
-利劍之四:監控(執行的(de)監測)
第十五講、企業執行力的總體解決方案
-執行與企業運營的有效結合
-如何設計設計符合執行力的績效管理
-如何有效安排下屬完成任務的策略
-建立一個有效的(de)執行體系(xi)
中層執行力課培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/291069.html
已開課時間Have start time
- 王鑫偉
執行力公開培訓班
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- QBQ*執行力 劉百功
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝(sheng)波(bo)
- 打造卓越的團隊執行力 張榮
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍
- 提升團隊執行力 邱柏(bo)森(sen)
- 突破性執行力 陳亮
- 打造軍人般的執行力 薛(xue)燦宏(hong)
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
- 高效執行力 楊老師
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠忠(zhong)
- MTP結果導向的團隊執行力 謝(xie)皆(jie)文
執行力內訓
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天(tian)牧
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉(liu)建
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張(zhang)子斌
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫倩
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
- 《執行風暴—中高層執行力》 余(yu)星冰(bing)
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅(yi)