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全員執行力提升課程

課程對象：全體員工

課程目標:
1、明確執行缺失原因；
2、強化員工執行意識；
3、培養員工結果思維；
4、掌握有效執行方法；
5、打造企業執行文化。

課程內容:
【團隊研討】企業如何在激烈的環境中立于不敗之地？ 
第一講  解讀執行力 
1、 何謂真正的執行？
2、 執行力為什么很重要？
3、 全員執行的三把標尺；
4、 誰來執行？誰是執行者？

第二講  個人執行力缺失的原因
1、 心態消極——缺乏目標；
2、 標準低下——缺乏激情；
3、 意志不堅——缺乏毅力；
4、 拖延磨唧——缺乏行動；
5、 優柔寡斷——缺乏決斷；
6、 模糊不清——缺乏溝通。

第三講  執行到位之基本行為
一、注重結果：用結果說話
1、 做了≠執行
2、 員工：確認結果、承諾后果、創造成果；
3、 領導：講清結果、講清因果、講清后果。
二、擁抱責任
1、 人們為什么對責任敬而遠之？ 
2、 責任是機會；
3、 到位的力度與發展的速度成正比；
4、 責任缺失，核心問題在哪？
三、把同事當客戶
1、 為什么要客戶服務意識？
2、 誰是內部客戶？
3、 如何讓內部客戶滿意？
四、溝通到位：說對話，辦對事
1、 是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2、 是否到位→編碼、解碼、反饋；
3、 是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4、 是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。

第四講  全員執行力之基本準則
1、 服從思維：規則至上
2、 專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
3、 簡約思維：大道至簡——簡約即美；
4、 *思維：做自己擅長的——能量聚焦；
5、 極致思維：讓客戶尖叫；
6、 迭代思維：小處著眼，微創新——快速迭代；
7、 狼性思維：無退路=出路——破釜沉舟；
8、 效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
9、 效率思維：現在是“現金”——重在當下；

第五講  全員執行力之完美修煉
1、 執行到位之驅動力；
2、 執行到位之工具：PDCA；
3、 執行到位之方法：三現主義；
4、 執行到位之三個核心流程；
5、 執行到位之三化原則；
6、 執行到位之熱爐定律。

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