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集團化運(yun)營(ying)下人力資源課程

【課程背景】
BANI時代企業戰略變化快，HR TEAM如何能與集團整體業務發展相匹配是各類型集團化運營企業的困境；
人才市場競爭日益激烈，人力成本居高不下，集團層HR TEAM如何運用科學、同一化、個性化的機制保障和驅動系統的搭建，高效引人、留人、驅動人；
組織演變隨集團化企業的業務發展更快更復雜，集團層HR TEAM如何通過各級賦能，確保集團的人才政令暢通；
企業(ye)數字(zi)化轉型的(de)過程中，人力資(zi)源(yuan)管理如何在數據、制(zhi)度(du)、流程、系統、專業(ye)能力這五個維度(du)實現(xian)全面升級(ji)，提(ti)(ti)升組織人效(xiao)，提(ti)(ti)升組織決策(ce)。

【課程收益】
1、理解集團化運營的復雜組織對人力線管控的目的、要點、要求和目標
2、掌握如何運用技術和藝術手段進行集團化人力管控
3、掌握集團化人力team的構建與培育
4、數字(zi)化轉型大(da)背景(jing)下的集團化人力資源轉型

【課程(cheng)對象】企業人力資源從業者(zhe)、集(ji)(ji)團公司本部(bu)企業管理(li)負責(ze)人、集(ji)(ji)團分管副總裁等

【課程大綱】
第一章：厘清概念
什么是集團，集團化，集團化運營
集團化運營的目的、管理模式
集團化運營管理的基本思路
第二章：打造總部領導力
什么是總部領導力
打造怎樣的總部領導力
第三章：集團化人力資源管理的前提、概念、范疇
課堂練習：以R公司集團化人力資源管控體系搭建為案例，梳理其成敗因素及改善點
第四章：人力資源三支柱
三支柱的概念、步驟和關鍵影響因素（案例）
SSC/SDC角色、工作任務及作用（案例）
COE角色、工作任務及作用（案例）
HRBP角色、工作任務及作用（案例）
三支柱不同角色的任職資格、勝任力的人才培育
第五章：集團化人力資源管控體系的建立
用銷售的思維打造集團化人力資源管控體系
基于三支柱培育集團化人力管控的企業文化
第六章：數字化轉型大背景下的集團化人力資源轉型
第七章：課程總結

集(ji)團化運(yun)營下(xia)人力資源課(ke)程