課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗(gang)位(wei)工(gong)作分析與評估課程(cheng)
【課程背景】
現階段的企業由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴謹,導致的問題是因崗位責、權、利不清晰,增加考核難度,工作效率低下;更因缺乏科學的崗位價值評估,導致企業的薪酬缺乏激勵性,員工感覺不公平。
工作分析不完善導致的問題是:
-工作量不足
-工作量態度
-缺乏實質性工作內容
-多人參與同一份工作,分工不明確,互相推諉扯皮
-幾乎包含一切的工作
-要命或無法完成的工作
-目標感不強,只談過程,不談結果
-部分員工因工作內容不明確,無法避免丟三落四,導致員工抱怨;
缺乏正確的崗位價值評估會出現的問題:
-同崗同酬、個體不同
-部門分檔、努力不同
-能?定薪、發展不同
-哪個崗位更重要?
-哪些因素可以決定崗位的貢獻?
-如何讓員?感受公平?
這些問(wen)題(ti)都是(shi)每(mei)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)需要(yao)直接(jie)面對的,其答(da)案(an)將(jiang)決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)否能人(ren)(ren)盡其才,人(ren)(ren)崗(gang)匹配,更好的幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)做到(dao)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)有事(shi)做,事(shi)事(shi)有人(ren)(ren)管(guan)”;而如何制定(ding)切合企(qi)業(ye)(ye)實際的崗(gang)位說明(ming)書,如何明(ming)確各(ge)崗(gang)位的責(ze)、權、利,如何正確評(ping)估出價值的崗(gang)位量,本(ben)期課程(cheng)將(jiang)帶你一(yi)(yi)起找到(dao)這些問(wen)題(ti)的答(da)案(an)。
【課程收益】
-理解崗位工作分析在人力資源管理中的作用,分清工作分析的不同導向;
-掌握崗位工作分析的結果,如何運用到人力資源管理各個不同模塊中;
-通過練習,能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。
-理解崗位價值評估在人力資源管理薪酬設計、獎金、分紅、股權激勵中的作用
-掌握崗位價值評估結果在激勵機制的應用
-掌握一個崗位價值評估的管理工具-海氏崗位價值評估法
-掌握(wo)一個工(gong)作五(wu)維(wei)度分析模型
【課程對象】企業主管級(ji)以上的管理者
【課程大綱】
一、為什么要分析與評估崗位
1、企業組織系統
-崗位分析與評估是企業組織系統管理環節中重要一環
2、工作分析表的作用
-員工
-招聘
-績效
-培訓
-薪酬
-晉升
3、崗位價值量的應用
-工資
-分紅
-項目獎金
-結構化提成
4、崗位工作(zuo)與評估(gu)缺失九大(da)不(bu)良工作(zuo)表(biao)象
二、什么是崗位工作分析與評估
1、崗位工作分析
-崗位工作分析定義
-工作分析表是什么
-工作分析表構成
-基本情況
-任職資格-誰來做
-工作內容-做什么
-工作分析表格式
-編制主體
-編制九步流程
-崗位內容收集六法
-書寫方法
-書寫格式
-動態修訂
-修訂內容
2、崗位評估
-崗位評估定義
-崗位評估核心
-崗位價值評估
-崗位價值量
工具:海氏法
三、怎么做崗位工作分析
1、制作前準備
-清晰組織架構和部門職能
-明確崗位系統和崗位名稱
2、分析并填寫崗位基本信息
-崗位名稱
-有無兼職
-所屬部門
-直接上級
-直接下級
-實踐演練
案例:銷售崗基本情況
3、分析并填寫任職資格
-九項要素
-實戰演練
案例:銷售崗任職資格
4、分析并填寫工作內容
-工作分析五維度分解模型
-編寫格式
-動詞+事件結果表述+量化目標值
-實戰演練
案(an)例:銷售(shou)崗工作內容
四、怎么做崗位價值評估
1、海氏法崗位價值評估
-海氏法評估模型
-海氏法底層邏輯
2. 海氏法
-海氏法評估維度一
-專業知識技能
-管理訣竅
-人際關系技巧
-海氏法評估維度二
-思維環境
-思維難度
-海氏法評估維度三
-行動自由度
-職務責任
-職務對結果的作用
-海氏法崗位類型
-海氏法崗位權重分配表
-海氏法價值量計算公式
-崗位價值評估流程
-案例分享
量表一:營銷副總
量表二:營銷副總
量表三:營銷副總
實(shi)戰(zhan)演練(lian)
結束語:我們要(yao)增長,更要(yao)成長!
崗位(wei)工作(zuo)分析與評估課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/292103.html
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