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財(cai)務(wu)分析企業經(jing)營課程

【課程背景】
經濟形勢低迷情況下，絕大部分企業如履薄冰進入微利甚至無利的時代。在開源有限的情況下，如何控制成本成為財務管理者們最頭痛的問題。
財務分析是什么？財務分析就是做財務分析的嗎？財務分析的價值在哪里？
如何定義財務分析？財務分析的工作是否有邊界？如何定義分析與業務的關系？如何評價財務分析工作的好壞？
財務分析需要具備的財務能力、業務能力有什么？財務分析怎么做？需要掌握什么工作技能和技巧？需要什么樣的知識積淀？成長路徑是怎么樣的？在組織內的發展是否有上限？
財務分析如何了解商業本質？如何培養業務敏銳度？
財務分析如何協助企業做面向未來的戰略規劃？如何做企業價值的融合點？
如何用經營視角驅動業務目標達成？如何做運營效率和影響力的管理？
如何建體系、建系統、流程架構設計？如何流程優化和授權管理？
如何做好風險內控管理？如何做好防范經營和財務風險的應對策略？
財務分析在預算管理中發揮什么樣的作用？如何做指標制定、指標分解和績效考核？
財務分析在業務分析中，如何尋找關鍵問題？如何幫業務提升銷售量？
財務分析在降本增效中，如何做到降本增效？如何幫助企業成本持續優化？
投融資決策中，如何發揮作用？如何科學選擇項目？如何估值？
財務分析如何防范涉稅風險？如何把握稅收優惠政策與業務、法務相結合？
財務分析在組(zu)織中如何培養和發展？職業發展如何規劃？如何打造鐵軍團隊？

【課程(cheng)對象】財務管理者、財務分(fen)析、財務分(fen)析等(deng)人員

【課程大綱】
第一章  做有價值和影響力的財務分析
第一節  什么是“有價值”的財務分析？
第二(er)節  財務分析的能力(li)模型和勝任力(li)模型

第二章  如何搭建財務分析和經營分析的邏輯和思路
第一節  財務經營分析法
第二節  財務報表分析法
第三節  財務指標分析
第四節  關鍵績效指標體系
第五節  經營分析的維度
第六節  財務決策的流程
第七節  如(ru)何針對(dui)經營分析給(gei)老板提建議？

第三章  把握行業發展趨勢，梳理客戶關系——維系有價值的客戶
第一節  如何對客戶進行分析
第二節  客戶結構分析
第三節  對標行業的同業分析
第四節  客戶轉化率、復購率、客單價指標分析
第五節  競爭對手對價格的沖擊
第六節  從財務視角看競爭戰略——效益與效率
第七節  如何搭建應(ying)收賬款管理(li)體系

第四章  挖掘采購法力，洞悉供應鏈利潤——從成本初始端做降本增效管理
第一節  行業環境的分析框架
第二節  采購業務的財務表現
第三節  供應商的談判能力：影響因素和財務影響
第四節  供應商的管理

第五章  用預算手段對準戰略資源匹配的財務分析
第一節  如何建立符合企業自身的預算管理體系
第二節  預算管理的原則和目標
第三節  編制預算的核心指標制定
第四節  預算分析的報表
第五節  預算的執行跟蹤與控制
第六節  如何做好核算體系、項目經營管理和預算相結合？
第七節  常(chang)見預算管(guan)理中的難點痛點

第六章  懂流程化組織架構設計的財務分析
第一節  如何搭建企業系統、體系、建流程
第二節  流程化治理的“加法”與“減法”
第三節  流程如何因時而動、因時而變
第四節  面向(xiang)業(ye)務(wu)的流程架(jia)構與(yu)授權管理

第七章 挖潛提質增效降本的財務分析
第一節  企業綜合績效指標分析
第二節  利潤中心的財務指標分析
第三節  制造業務的財務指標分析
第四節  專題業務的財務指標分析
第五節  業務洞察和績效評價
第六節  業務決策支持
第七節  成本管控的誤區
第八節  從業務流程把控成本的關鍵點
第九節  采購成本的管控手段及措施
第十節  費用的管控手段及措施
第十一節 人工成本的管控手段及措施
第(di)十二節 管理報告的結構、編制與(yu)展現

第八章  防范風險的財務分析
第一節  企業內控體系架構與風險管理
第二節  內控多維運作機制與流程內控
第三節  財報內控與內部審計調查
第四節  資金風險管控手段及措施
第五節  采購風險的管控手段及措施
第六節  銷售風險的管控手段及措施
第七節  工程風險的管控手段及措施
第八節  合同(tong)風險(xian)的管控手(shou)段及措(cuo)施(shi)

第九章  涉稅管理的財務分析
第一節  如何規范合同簽訂引發的涉稅風險
第二節  如何防范增值稅涉稅風險
第三節  如何把控使用稅收優惠政策涉稅風險？
第四(si)節  企業(ye)各生(sheng)命周期涉稅風險及(ji)防范(fan)措施(shi)

第十章  投融資決策的財務分析
第一節  如何評價和選擇優質項目
第二節  如何做估值？
第三節  投資決策中的財務支持
第四節  融資(zi)決策(ce)中的財務支(zhi)持

第十一章  健全責任中心的財務分析
第一節  責任中心的管理策略
第二節  責任中心構成：利潤、成本、費用和投資中心
第三節 用經營管理和結果評價支撐責任中心

第十二章  懂戰略的財務分析
第一節  四大環節：戰略制定、解碼、實施監控與評估
第二節  如何通過戰略審視企業管理中存在的問題？
第三節  財務分析如何協助企業做面向未來的戰略規劃？
第四節  如何追求長期有效的利潤和現金流增長？
第五節  如何以客戶利益為核心，做好客戶利益與企業利潤平衡之術？
第六節  如何助力業務成功，而成為成功的財務分析?
第七節  財務分析如何了解商業本質？如何培養業務敏銳度？
第八節  如何做企業價值的融合點？
第九節  華為、小米、美的戰略管理與財務規劃
  
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