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中國企業培訓講師
供應商全生命周期管理公開課
2025-05-24 11:24:18
 
講(jiang)師:柳榮(rong) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):3083

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:柳榮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

供應商全生命周期管理公開課
 

課程對象
采購(gou)(gou)主管、采購(gou)(gou)經理(li)、采購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)、供(gong)(gong)應人(ren)員(yuan)等從事采購(gou)(gou)供(gong)(gong)應的人(ren)士

課程背景
如何第一次就選擇好供應商,壓縮您的周期時間與投入成本?
供應商開發與評估的流程和依據是什么?供應商的績效如何管理?
面對壟斷供應商又如何管理與控制?….
企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!
企業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨客戶需求多變(bian)、訂單提前期(qi)短、供應商(shang)(shang)交貨不及時和(he)質量(liang)不穩(wen)定(ding)、庫存控制困難的(de)(de)問題……,打造一支高效服務企業(ye)(ye)(ye)(ye)物流(liu)需求的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)團隊成(cheng)為企業(ye)(ye)(ye)(ye)優化采(cai)(cai)購(gou)(gou)、提高采(cai)(cai)購(gou)(gou)績(ji)效的(de)(de)核心工程。但由于(yu)(yu)歷史原因,國內企業(ye)(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)來(lai)源困乏、在職學習提升(sheng)比(bi)較少(shao),采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)在商(shang)(shang)務過(guo)程中無法往(wang)往(wang)處(chu)于(yu)(yu)被動的(de)(de)劣(lie)勢。本課程將通(tong)過(guo)知識講解(jie)與案例系(xi)統全面展示一個(ge)職業(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)所需的(de)(de)知識與技(ji)能(neng)。通(tong)過(guo)學習,使學員(yuan)樹立現代采(cai)(cai)購(gou)(gou)、供應商(shang)(shang)管理、采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本控制、采(cai)(cai)購(gou)(gou)談判等新理念,理解(jie)搞好(hao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)供應鏈管理的(de)(de)緊迫性,通(tong)過(guo)現場模擬操作,使學員(yuan)掌握采(cai)(cai)購(gou)(gou)操作的(de)(de)方法和(he)技(ji)巧,提升(sheng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)的(de)(de)基礎運營水平,降(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本和(he)風險(xian),促進企業(ye)(ye)(ye)(ye)可持續發展

課程大綱
第一部分:基于戰略的供應商的選擇與開發
1.VUCA時代,多品種、小批量的采購商務環境
2.采購管理工作的挑戰
3.供應商開發的必要性分析
4企業供應需求的自我標準設計
案例:某外資企業的供應商開發流程與表格工具
5.供應商識別、帥選、開發的流程
6.選擇的標準建立與量化設計
7.供應商基礎帥選、評估的四大指標
8.重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質量Quality
—生產Productioncapacity
—風險Risk
9.供應商選擇的其他考慮
10.如何建立供應商庫
11.供應商確認與分類
12.供應商管理開發風險與控制
13.案例:日本企業對供應商的評估
模擬(ni):如何選擇(ze)符合采(cai)購戰(zhan)略(lve)的供應商

第二部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執行與修改
6.供應商日常管理
7.案例:某世界500強企業的供應商績效管理
8.供應商教育訓練與輔導
9.廠商管理圈與供應商大會
10.供應商定期與不定期稽核
討論:如何從供應商管理中獲取成本優勢
案例模擬

第三部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現代供應的策略
2.企業與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的八大策略
-情景案例模擬
4.供應商關系模型
5.用銷售的心態管理供應商
6.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應商延誤的原因分析以及對策
8.供應商缺陷的監督與調控
9.供應商輔導技巧
10.*KIA、TOYOTA輔導案例研討

第四部(bu)分(fen)綜合(he)經典案例總結

 
供應商全生命周期管理公開課

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2025-06-21 深圳
2025-05-17 深圳

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