課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營者的財務公開課
課程對象:
董事長、總經理、財務總監(jian)、企業合伙(huo)人、高(gao)管
課程背景
企業家們總是糾結于有好的戰略和愿景,卻無法落地執行。那么企業是通過什么來執行企業決策層的戰略,讓對未來的預期成為現實呢?事實上,企業是通過對資金流、實物流、業務流、信息流、人力流等整合,將企業內部責、權、利關系全面規范,從而達到優化企業資源配置,提升企業運營效率。事實上企業經營的核心就是這些,而財務思維的核心就是基于此的提煉。
但是往往總裁們的錯位認知,局限于把財務當成賬房先生,自廢武功,舍本求末的行為屢見不鮮,主要表現在:
老板或者決策人財務三觀問題突出---財務部門建設必須是重中之重
企業內部控制手段匱乏,貪腐或者損害企業健康現象屢禁不止
企業運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結果
不懂得公司結構的設計致使稅務多繳、或者稅目不清,嚴重著被稅務機構稽查
空有成本管理意識,但是無從著手,面對居高不下的成本空留嘆息
缺錢缺現金成為常態,明明在賺錢,但是就是處處感覺捉襟見肘
自己公司的財務報表看不懂,又不知道怎么安排財務整理簡單明了的管理報表,掌握不了企業實際情
況,好比開車但是前面一片漆黑的危險駕駛
辛辛苦苦經營的企業,可能會在蒸蒸日上的時候發現,企業控制權被別人搶走了
本課程偏重(zhong)從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的財(cai)務管(guan)理角度(du)出(chu)發(fa),為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)分(fen)析(xi)切實經(jing)營痛點,運用財(cai)務管(guan)理的內核助力企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)騰飛,讓(rang)財(cai)務思維引領企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務發(fa)展(zhan),從(cong)而(er)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來百倍的價值提升。
課程收獲
1、掌握企業財務管理的核心思路;公司經營流程設計的核心邏輯
2、提升識別公司財務風險的能力,并指導對應的經營決策
3、掌握內部控制——企業的防御體系
4、掌握報表體系的分析方法,依據報表做事前-事中-事后的監督管理
5、掌握成本目標法、成本作業法、成本價值分析法等降本方法
6、掌握科學的公司組織設計和結構性稅務籌劃方式
7、掌握現金流管理的(de)底(di)層原則
課程大綱
一、財務管理都涵蓋哪些方面?
1、五大財務管理模塊(FM-Model 模型)
2、四大財務常識
3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)
4、“規范”是會計思維;“發展”是財務思維
5、財務的戰(zhan)略與戰(zhan)術(案例:美聯集(ji)團的項目投資)
二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級?
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞 5 星級度假村 互動參與/分組討論)
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農和三只松鼠)
4、鏟除現金收入中的貪污舞弊策略(案例:肯德基,星碳烤串)
5、企業內部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)
6、采購流程內部搭建
7、銷售流程內部搭建
8、生產(chan)流(liu)程(cheng)內部(bu)搭建(jian)
三、企業成長過程中所需要的財務思維是什么?
1、企業從無到有,需要何種財務思維
2、企業從有到優,需要何種財務思維
3、企業從優到卓越,需要何種財務思維
4、新(xin)形勢下,企業財務的創新(xin)思維
四、結構性稅務籌劃-解約稅務成本
思考:開公司的各種形式的利弊
1、學習搭建公司結構
2、中小微企業的稅務優惠政策
3、中小型企業常見的公司結構的問題
4、如何優化中小微企業的公司機構
5、以公司結構(gou)合理(li)設(she)計(ji)而達成的(de)節(jie)稅(shui)方案籌劃(hua)
五、全面降本
1、成本構成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業法及其動因
4、成本目標法
5、流程降本
6、企業組織結構與成本責任
7、如何進行(xing)成(cheng)本(ben)談(tan)判(pan)(談(tan)判(pan)技(ji)巧(qiao)游戲,深(shen)刻理解談(tan)判(pan)的(de)核心技(ji)術)
六、財務報表分析如何同業務強關聯
1、利潤表如何分析
2、資產負債表如何分析分析
3、現金流量表如何分析
4、如何做好業務經營分析
5、企業的第四張報表—價值報表
6、分析指標是如何確定的
7、如何寫出好的經營分析報告
8、好(hao)報告涵蓋的內(nei)容/好(hao)報告的黃金要點
七、企業的控股權、控制權和分紅權1、控制權=控股權么?
2、一票否決權
3、有限合伙企業
4、A、B 股的玩法
5、阿里(li)巴(ba)巴(ba)的創新合(he)伙人制度
專家簡介
齊 昊
*財務專家 原TOM集團COC財務負責人
多年國際會計師事務所的審計工作經驗,超過20年的高級財務管理經驗,3年海外工作經歷,熟悉多個國家會計準則,豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。不僅熟悉大型跨國公司的財務內部控制制度及流程。同時也曾幫助過國內的民營企業成功在海外上市。
*財務專家,歷任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC(香港主板上市股票代碼:2383HK)財務負責人,曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(香港主板上市01060HK)財務總監,曾任美國主板上市公司安博教育財務總監,暢銷書《齊昊趣談財務管理》作者。
提供豐(feng)富(fu)的實用案(an)例,課程融財務理論、管(guan)理、戰略、實戰為一體,富(fu)有(you)思(si)想性。案(an)例真實、富(fu)有(you)啟發力。立足中(zhong)國財務會計的實際,課程字字珠(zhu)璣(ji)、實操性強,應用度高(gao)(gao)。適合企業高(gao)(gao)管(guan)以上人員學習及進行企業財務戰略制(zhi)定和選擇
經營者的財務公開課
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已開課時間Have start time
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