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采購風控公開課

授課對象：
供應鏈、商務(wu)、法務(wu)、審計、合(he)規及(ji)中高(gao)層管理者。

課程背景：
2017年，中國(guo)*辦公廳發(fa)布的《關于(yu)積極推進(jin)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)創新與(yu)應(ying)(ying)用的指導意(yi)見》中提出：制(zhi)訂和(he)實施國(guo)家供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)安(an)全計(ji)劃，完(wan)善供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)風險預警機制(zhi)，提升(sheng)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)風險防(fang)控能力。在(zai)當今復雜多(duo)變的商業(ye)環(huan)境下,企業(ye)如何完(wan)善供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)風險與(yu)合規(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)體系并進(jin)行主動管(guan)理(li)(li)已(yi)成為(wei)董(dong)事會與(yu)管(guan)理(li)(li)高層關注的主要議題與(yu)戰略目標。企業(ye)由于(yu)疏于(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)風險與(yu)合規(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)而四(si)處(chu)碰壁遭(zao)受重大損失(shi)的狀況屢見不鮮(xian)。

培訓目標：
強化供應鏈風險管理意識
有效管控供應鏈決策風險
有效管控供應鏈中斷風險
有效管控供應鏈合規風險
管控供應鏈成本上漲風險
優化供應鏈風險管控體系
借鑒供應鏈風控(kong)*實踐

課程大綱：
第一講：供應鏈風險管理程序
一、供應鏈風險識別
1.環境風險
2.行業風險
3.組織風險
工具模型：STEEPLE模型
二、供應鏈風險評估
1.發生概率
2.風險影響
工具模型：風險評估矩陣
三、供應鏈風險降低
1.風險轉移
2.風險降低
3.風險接受
4.風險規避
工具模型：降低風險4T法
工具表(biao)單：供應鏈風險(xian)管(guan)理管(guan)理簿

第二講：供應鏈戰略決策風險
一、外包決策風險
1.外包對象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、資產結構性外包決策矩陣
案例研討：自制與外包決策方案評估對比
二、尋源策略風險
1.尋源策略選項
2.尋源決策要素
三、購買方案決策
1.租賃與購買決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研討：租賃與購買方案評估對比
案例研討：基于總體擁有成本制定采購決策
案例研(yan)討：基于生命周(zhou)期成本制定采購決策(ce)

第三講：供應鏈供應中斷風險
一、能力不足
1.產能不足
2.質量缺陷
3.不可抗力
案例分享：標桿企業在行業產能嚴重破壞下實現業績逆勢增長
二、財務危機
1.資金周轉
2.盈利能力
3.資金杠桿
工具模型：現金循環周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關系終止后的資產價值保護困境
三、關系危機
1.單一貨源風險管理
2.強勢供應商關系管理
3.供應鏈商譽風險管理
案例研討：模具回收后帶來的供應中斷問題
案例分享(xiang)：供應商管理不善造(zao)成品牌嚴(yan)重傷害(hai)

第四講：供應鏈成本上漲風險
一、原料成本上漲
1.行業供不應求
2.要素成本上漲
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料價格上漲的應對策略
二、加工成本上漲
1.產能利用率低
2.用工成本上漲
3.能耗成本上漲
三、庫存成本上漲
1.庫存水平分析
2.安全庫存策略
3.庫存水平優化
案(an)例分(fen)享(xiang)：推行所(suo)謂(wei)的“寄售”帶來的成本上漲

第五講：供應鏈合規風險管控
一、合規內涵
1.法律法規
2.內部規章
3.道德規范
二、合同風險
1.合同類型
2.合同條款
3.相關法律
三、可持續發展
1.發展理念
2.社會責任
3.安全策略

第六講：供應鏈風控體系優化
一、供應鏈風控體系框架
1.一個文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應鏈風險管理體系
1.ISO31000 風險管理框架
2.ISO31000 風險管理原則
3.ISO31000 風險管理流程
三、供應鏈合規管理體系
1.ISO19600 合規管理程序
2.ISO1960012條合規要素
案例分享：標桿企業的合(he)規(gui)管(guan)理體系

講師介紹：
吳生福老師：
教育及資格認證：
高級供應鏈專家
22年跨行業供應鏈運營與管理經歷
中國物流與采購聯合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應鏈專家
美國注冊采購經理C.P.M.專業認證資格
講師經歷及專長： 
曾任：尚品宅配丨區域總經理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經理
曾任：大自然地板丨供應鏈副總經理
曾任：聯想電腦丨采購主管、物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當、物控主管
擅長領域：供應鏈流程再造、供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成本優化、戰略采購
相關學術研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《技術進步推動全球采購與供應鏈發展》
吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢。曾為超過300家企業提供供應鏈相關培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業。
部分項目咨詢案例：
輔導環洋經典（商業展柜與工程裝飾企業）優化委外業務外包模式，有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍，使委外業務線交付滿足率提升30%以上。
輔導塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應鏈成本下降30%左右。
通過培訓加咨詢方式服務信利半導體。先后講授《供應鏈體系優化與戰略采購》系列課程12期，培訓結束后輔導企業實施供應商基礎優化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應商家數得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。
參(can)與(yu)實施聯(lian)想集(ji)團行(xing)業大(da)客戶(hu)直銷項目，建立了區(qu)別于渠道客戶(hu)的CTO供(gong)應(ying)鏈交(jiao)付體系、模式與(yu)流(liu)程。在降低庫存水平(ping)的基礎上，交(jiao)付周期大(da)幅縮(suo)減40%以上，有效提升了行(xing)業大(da)客戶(hu)滿(man)意度水平(ping)。

采購風控公開課