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中國企業培訓講師
標準工時的制定及應用實務
2025-05-31 07:19:18
 
講師:魏俊(jun)超 瀏覽(lan)次數:3030

課程描述INTRODUCTION

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:魏俊超(chao)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

標準工時制定應用(yong)課程(cheng)

課程大綱:
1、時間分析的意義
何謂時間分析
時間分析的用途
從徽(hui)觀的(de)角度看(kan)作業(ye)時間分析的(de)應用

2、時間分析的方法
時間分析的方法
進行時間分析前之準備
時間分析的用具
時間觀測之步驟
分割要素作業
分割成要素作業的重點
時間觀測及分析時的注意事項
秒表觀測時間的方法
觀測結果的記錄
實操演練布置

3、錄像的時間分析
錄像分析的優點
錄像分析的實例

4、標準工時概要
什么是標準工時(Standard Time)
標準工時的五大因素
標準工時的意義
標準工時的用途
標準工時的特性
標(biao)準(zhun)工時制定過程

5、標準工時的設定
標準工時的構成
標準工時的計算方法
何謂時間評比
何謂時間寬放
標準工時設步驟總整理
設定標準工時應注意的(de)事項

6、標準工時的應用
人員及機器負荷的計算
生產線平衡計算
人機配合的計算
新產品導入制定排位圖
計件工資的計算
設備需求的計算
產能負載的評估
月度人力資源及設備需求評估
作業指導訓練的標準
損失工時的裁定與控制
作業效率的計算
工作績效評估及獎金計算
標準工時應用案例
附表1:《標準工時表》
附表2:《人機配合分析表》
附表3:《生產工位布置圖》
附表4:《加工工價計算表》
附表5:《機器設備數量需求評估表》
附表6:《每月負載分析表》
附表7:《月度人力資源及設備需求評估》
附表8:《作業員速率評估表》
附表9:《各單位損耗工時統計表》
附表10:《XXX機生產日報表》
附表11:《XXX組立線日報表》
附表12:《生產效(xiao)率統計分析表》

7、交流提(ti)問Q&A

標準工(gong)時制定應用課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/295671.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:標準工時的制定及應用實務

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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
魏俊超
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