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供應鏈物料公開課

課程對象
建議參(can)加對象：采購，計劃，制造，倉庫(ku)與物流及(ji)供應鏈管(guan)理人員、與商務活動(dong)相關(guan)的管(guan)理人員，財務管(guan)理與企(qi)業高管(guan)，企(qi)業家

課程背景
在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)世界里，高效交(jiao)(jiao)付與(yu)(yu)低(di)庫(ku)(ku)存(cun)之間(jian)，似乎存(cun)在著天然的(de)(de)(de)(de)不可調和的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)沖突(tu)，那企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)職能人員(yuan)是(shi)否了解這(zhe)種沖突(tu)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)底層邏(luo)輯(ji)是(shi)什(shen)么？我們如何做(zuo)到即(ji)(ji)(ji)(ji)能快速(su)響應(ying)客戶的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)，又能合理(li)(li)(li)控制庫(ku)(ku)存(cun)，即(ji)(ji)(ji)(ji)降(jiang)(jiang)低(di)庫(ku)(ku)存(cun)呆滯，又降(jiang)(jiang)低(di)失(shi)銷風險能？本次課程(cheng)將(jiang)針(zhen)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)付控制與(yu)(yu)物料管理(li)(li)(li)展開，基于企(qi)(qi)(qi)(qi)面向客戶需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)業(ye)端(duan)到端(duan)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)，詳細為學(xue)員(yuan)講解供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)中影響交(jiao)(jiao)付與(yu)(yu)庫(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)(de)(de)內外部(bu)因素，精準管理(li)(li)(li)客戶需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)技術，需求(qiu)(qiu)(qiu)預測管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)系統方法(fa)，計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)期控制方法(fa)，內外部(bu)協同管理(li)(li)(li)，物料管理(li)(li)(li)與(yu)(yu)控制的(de)(de)(de)(de)技術與(yu)(yu)系統方法(fa)，以及(ji)如何應(ying)用數(shu)字化技術來(lai)構建企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面對(dui)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)付與(yu)(yu)庫(ku)(ku)存(cun)控制能力(li)。課程(cheng)通(tong)過(guo)學(xue)+練+研討+案例學(xue)習，幫助學(xue)員(yuan)即(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)即(ji)(ji)(ji)(ji)用，即(ji)(ji)(ji)(ji)掌握現代制造業(ye)最前沿的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)期控制與(yu)(yu)物料管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論知識，又具備立即(ji)(ji)(ji)(ji)落地實踐的(de)(de)(de)(de)能力(li)。

課程收益
理解不同需求類型的供應鏈特征
理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點
掌握構建136交付管理模式的方法
了解影響交付的供應鏈內外部因素與風險應對方法
掌握計劃職能優化交付的策劃、調度、控制與快反能力的系統方法
掌握內部計劃，營銷，研發，采購與質量職能相互協同的作用與方法
掌握需求管理與預測建模及追蹤的管理方法與技術
掌握與供應商協同控制庫存與交付物流的方法與應用技術
掌握物料分類控制以及基于需求波動的分析方法
掌握基于不同物料特征制訂補貨策略的方法
掌握控制交付數量的EOQ與安全庫存的計劃與控制方法
熟悉在企業供應鏈中實施庫存降低的方法
了解(jie)信息技術在現代(dai)制造業交付與庫存(cun)控制中的應用發(fa)展(zhan)狀況

課程大綱  
第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式
1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性
2.兩種供應鏈管理流程的觀點
3.理解需求與供應的類型
4.交付管理與庫存控制面臨的現實問題
5.供應鏈世界的兩大*難題
6.構建136交付控制的端到端管理模式
7.基于VSA技術的應用分析
8.關鍵詞：拉通、協同、快反
課題1：端到端的供應鏈管理
課題2：供應鏈的不確定性
課題3：135交付控制(zhi)模式

第二模塊 分析影響交付與庫存的外部與內部因素    
1.從滿足客戶需求的視角去構建供應鏈戰略-三大核心競爭力
2.需求信息收集的RAQSCI模型
3.企業交付管理遇到的外部挑戰
4.我們越努力，供應鏈越脆弱？
5.對交付的問題進行管理
6.問題清單
課題1：企業的核心競爭力
課題2：需求分析模型RAQSCI
課(ke)題3：供(gong)應鏈管理的問題

第三模塊 一套系統總控：計劃的策劃、調度、控制與快反能力
1.構建計劃的整體控制框架
2.量體裁衣：計劃的策略類型
3.對產品進行規劃：產品與工廠矩陣的安全備份機制
4.關鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機制
5.構建精準計劃的基礎信息
6.實施S&OP的價值
7.計劃階段的風險控制
8.交期的管理
9.優化排程控制技術
10.計劃的三期控制技術
案例：信息孤島的影響
案例：牛鞭(bian)效應(ying)的沖擊

第四模塊 供應鏈的內部協同：與銷售以及研發的協同
1.獲取客戶的需求信息
2.合同與預測的差異
3.營銷部門對于庫存的責任
4.研發協同的價值
5.研發的三化管理
6.降低設計變更與工藝變更控制影響
7.EPI與ESI
8.CODP與研發
9.采購要做的：優選零部件清單與優選供應商清單
案例：研發協同產品優化的價值
案例：三化技術的行業應用（汽車與消費電子）
案例：CODP在供應(ying)鏈管理中(zhong)產(chan)生的(de)價(jia)值

第五模塊 需求管理-預測建模與追蹤技術
1.需求管理基礎
2.需求管理流程
3.預測的作用與特點
4.預測的組成及方法
5.有效進行需求預測五步法
6.制定預測的各種方法
7.實踐過程的建議
課題1：需求管理
課題2：預測建模
課題3：預測追蹤與糾偏
練習1：預測建模的方法
練習2：預測追(zhui)蹤

第六模塊 與供應商的協同-控制采購端的穩定性：
1.基于采購戰略與供應商構建正確的關系
2.供應商選擇的風險沖突點
3.報價評價中潛在的交付風險
4.供應商產能與L/T的管理
5.供應商績效管理與持續改善
6.與供應商的協同：聯合物流
7.注意定規風險
課題1：采購戰略與供應商關系管理
課題2：供應商風險
課(ke)題3：協同物(wu)流

第七模塊 分類管理-對庫存進行控制
1.對庫存進行管理
2.五大制造策略中的供應庫存節點
3.庫存會產生哪些成本？
4.庫存的ABC管理方法
5.保持庫存的*性---盤點系統的設計與優化
6.計劃穩定性的影響。。。
7.實踐過程的建議
課題1：庫存類型
課題2：庫存成本
課題3：ABC庫存管理法
練習1：庫存成(cheng)本計算

第八模塊 量身定制-補貨策略的制定與實施
1.需求波動率XYZ與計算方法
2.ABC/XYZ組合分析與補貨策略制定
3.如何計算經濟訂貨批量EOQ
4.訂貨點補貨策略-定量訂貨法
5.定期盤點補貨策略-定期訂貨法
6.安全庫存的設定
7.實踐過程的建議
課題1：XYZ需求波動分析與組合分析法
課題2：經濟訂貨批量EOQ
課題3：補貨策略
練習1：XYZ分析
練習2：EOQ計算
練習3：補貨策略的計算
練習4：安全庫(ku)存的設定

第九模塊 精益思維-降低庫存的方法
1.*策略-縮短交付周期
2.與供應商協同管理庫存與物流
3.精益管理與單件流
4.庫存的賬齡分析
5.全球庫存信息同享
課題：信息技術在供應鏈中的應用
討論：企業目(mu)前降低庫存的方式

第十模塊：構建全面管理能力與風險前瞻性-數字化與可視化的交付控制
1.與供應商信息互聯
2.四個層面的信息共享
3.RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點管理
4.遠程提貨交接與發運協同反饋機制
5.如何對于供應商庫存進行可視化管理
6.感知技術對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用
7.高效客戶響應ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
8.供應風險大數據的數字化管理
9.未來：可持續性發展與綠色供應鏈管理
課題：數字化技術發展對于交付與庫存控制的提升
研討(tao)：供應(ying)商信息(xi)互聯的案例與(yu)現狀

講師介紹
沙煒 老師
工商管理碩士/MBA
資深供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
價值管理推動者
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
國際EMBA學歷教育供應鏈管理等課程講師 
西交利物浦大學供應鏈碩士研究生校外導師
英國皇家采購與供應學會課程講師
*供應鏈論壇與SAP全球峰會特邀演講嘉賓
多個全球或區域知名供應鏈協會的特邀導師與講師
2019-2023中車集團采購與供應鏈管理輔導
2021中國商飛C919/ARJ21采購與交付團隊輔導
[職業經驗]：
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業：美資/中資
汽車與工業品物流行業：德資
光電與通訊行業：美資
IT與3C行業：英國/加拿大
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗
標準課程包括供應商開發，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等
[授課風格]：
幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
課(ke)程覆蓋(gai)采購管(guan)(guan)理的(de)各個(ge)方面，模塊化設計，可按(an)不同類型的(de)企業與學(xue)員需求，組(zu)合成中端(duan)與高端(duan)兩種不同級別的(de)體系課(ke)程，即適合公開課(ke)，也適合企業大學(xue)建立內(nei)部的(de)采購管(guan)(guan)理體系認證班，以(yi)及企業內(nei)部系列(lie)內(nei)訓

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