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人財融合管理課程

培訓背景
在新的經濟周期下，多數民營企業都面臨生存和再發展的迫切需求。人力資源和財務管理是企業管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業的核心資源。企業在人力資源和財務管理之中涉及到很多需要協同配合完成的共同管理目標，公司通過人、財的管控實現當期和未來經營目標藍圖的構建。
本培訓課程深入淺出地講解新時期企業在發展中遇到人力資源和財務管理問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。主要剖析民營企業在人力和財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。
使企業管理從整個價值鏈考慮人力與財務管理，如何更好布局人力與財務管控系統。
通過高度互通的認知，增進兩大管理工作的協同。
提升企業構建管理戰略和管控體系的能力。
幫助民營企業(ye)(ye)通過抓管理轉型，用全新理念(nian)管理企業(ye)(ye)，用管理驅(qu)動業(ye)(ye)務發展(zhan)。

培訓目標
本課(ke)程是(shi)專為高速發展(zhan)的中小民營(ying)企業(ye)(ye)管理團隊(dui)量身(shen)定制，是(shi)真正(zheng)實用(yong)的管理融合類課(ke)程，本課(ke)程通過10門短小精悍專題課(ke)程的特(te)訓，從(cong)此(ci)不再為人力(li)和財務鏈接障(zhang)礙與矛盾(dun)的問(wen)題而煩惱(nao)。同步(bu)，提升(sheng)企業(ye)(ye)管理新理念，傳遞(di)符合當前(qian)環境且(qie)落地執(zhi)行(xing)的實戰型新經驗和新元素，針對性解決(jue)企業(ye)(ye)現實發展(zhan)等問(wen)題。

培訓內容
序號
課程名稱
時間
課程重點
第1次
引導課程
2小時
解讀人財融合管理的必要性和熱點問題處理意見
第2次
管理轉型
3小時
解讀企業多維度管理轉型系統，提升轉型認識和方法
第3次
經營組織
3小時
確定新型經營組織的劃分和職權利
第4次
經營績效
4小時
重點分享阿米巴經營管理核心和落地模式研討
第5次
經營預算
4小時
突破傳統預算模式，落地講解與業財人融合的體系
第6次
人力成本
3小時
按人力成本組成，剖析人財融合管理結合點
第7次
股權激勵
4小時
系統講解股權激勵模式，實操分享方案
第8次
技能工具
4小時
Excell在職場中高效應用
第9次
管理溝通
3小時
提高管理人員與管理者、協同者溝通必要性和技巧
第10次
職業化
3小時
建立職業規劃、職業職能和職業心態
五、培訓方式
本次培訓采取線上或線下各自獨立的方式進行。總計課程周期90天，平均每個月有3門課程。
引導課程采用免費的方式，正式課程采取逐步收費的方式，具體模式待定。
六、教學方法
講授、討論、案例分享、交流互動、答疑等；授課講師2-3人，課程助理1人。
七、授課對象
民營企業各級管理者，人力資源和財務從業人員。
附件：第1次《引導課程大綱》
新時期人財互通高度融合管理
Part 1 人力與財務管理的困惑
1、企業管理者困惑
2、企業協同者困惑
3、企業從業者困惑
Part 2 人力與財務管理出現困惑的原因
1、社會環境的變遷
2、企業發展的迫切需求
3、人力和財務管理職能孤立
Part 3  人力與財務如何作融合管理
1、共同作有價值的工作
2、共同作驅動型管理
3、共同解決人力與財務盲區結合點
4、共同作自身專業和職業能力的提高
Part 4  人力與財務融合熱點問題處理
1、如何面對疫情調整公司經營管理
2、如何完善經濟責任考核管理
3、如何降低人力成本的管理
4、如何處理好個稅管理
5、如何處(chu)理(li)好社保入睡的(de)管理(li)

人財融合管理課程