課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
供產銷一體化公開課
授課對象:
公司層采購(gou)相關人(ren)員。
課程背景:
市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短,使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多,已經成為困擾企業交付、成本 、品質的突出問題。
銷售好不容易拿回來了訂單,供應鏈卻交貨困難:
L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。
插單不斷、換線頻繁,生產&供應商陷入整天救火的惡性循環。
設計變更、無時無處不在的各類問題及質量風險。
供應鏈管理差,已經變成中國企業由小變大、或由大變強的*障礙。
本課程探討并梳理“如何快速提升供應鏈的交付、柔性、成本、品質等核心競爭能力”,包括:
1、預測是不準的。關鍵是:如何制定在客戶訂單周期內,對需求進行快速反應的策略與方法。
2、如何優化整條供應鏈(供應商、原材料、半成品、成品、經銷商或客戶)的庫存結構,實現在降低整條鏈的庫存與呆滯的同時、大幅縮短供應周期。
3、可執行的銷售預測與需求確定方法。
4、如何優化計劃體系,縮短供應周期、降低庫存、提升齊套交付能力。
如何編制生產均衡、形成批量的主生產計劃,提升生產效率與供應柔性。
如何編制準確的物料預測與備料計劃、縮短采購周期、降低庫存與呆滯。
5、如何進行強采購體系建設、保證齊套交付、降低采購成本、庫存成本和呆滯。
6、初步學習與掌握:打造“以客戶為導向、快速反應,能滿足小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大市場環境下的集成供應平臺”:
課程基于(yu)德資企(qi)業整合(he)供應鏈(ISC)的(de)成功實踐,強調用整條供應鏈上(shang)最(zui)小的(de)庫存,使大(da)多數原材料(liao)、成品的(de)交付周期趨(qu)近于(yu)零。
課程大綱:
第一講:S&OP
1.什么是 S&OP
2.S&OP運作流程
3.S&OP實施步驟
4.總結與回顧
第二講:采購訂單執行
1.采購計劃與采購訂單業務規劃
2.如何做好銷售預測的方法
3.按需求制定物料采購計劃流程
4.按庫存制定物料采購計劃
5.采購訂單管理(li)
第三講:庫存管理
1.庫存管理概述
2.庫存管理有關問題
3.庫存績效與標桿管理
4.案例:庫存管理案例分析
第四講:供應風險管控
1.風險概論
2.理解供應鏈風險
3.應對供應鏈風險的反應機制
4.管理供應鏈風險
5.供應鏈風險管理步驟
6.BCM(Business Continuity Management)與供應(ying)鏈風險管理
講師介紹:
陳飚老師:
教育及資格認證:
采購供應鏈管理專家
24年采購供應鏈實戰經驗
香港浸會大學碩士(亞洲50強大學)
中英雙語授課
CFLP注冊采購師(全國首批)
ITC(國際貿易中心)采購師培訓客座講師
曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購總監
曾任:霍尼韋爾傳感控制公司(世界500強)|亞太區域采購經理
曾任:精博電子有限公司(美資)|采購經理
現任:大力神鋁業股份有限公司|供應鏈副總
擅長領域:供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
【專業】采購授權管理認證、ISO9000:2000版主任審核員認證、供應商研討會談判1-4級認證
【專一】老師深耕(geng)采購供應鏈管(guan)理(li)領域24年(nian),擁(yong)有(you)獨有(you)采購供應鏈管(guan)理(li)優化方法,為(wei)任(ren)職(zhi)企業多(duo)次達成采購降價(jia)目標(biao),累計為(wei)企業實現成本節約1000+萬(wan)
供產銷一體化公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296679.html
已開課時間Have start time
- 陳老師
供應鏈管理公開培訓班
- 戰略采購與供應鏈管理(SC 李文發
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保華
- 供應鏈管理與優化 吳(wu)誠
- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳誠
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷(lei)衛(wei)旭
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知
- 供應鏈管理操作實務 講師團
- 供應鏈管理的戰略與戰術 講師(shi)團
- 全供應鏈——產供銷一體化( 雷衛(wei)旭(xu)
- 供應鏈的供應計劃管理
- 供應鏈管理實務
- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳(chen)亮
供應鏈管理內訓
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌(bin)
- 戰略篇:數字化供應鏈升級路 申明(ming)江(jiang)
- 《從選品到交付:跨境供應鏈 黃光偉(wei)
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- 《供應鏈管理綜合課程》 范(fan)斌
- SCM《供應鏈運營管理》 王國超(chao)
- 供應商管理與采購談判(升級 陳小之
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃(huang)光偉
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興濤
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申明江
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆(ting)