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人才經營戰略課程

課程背景
大數據時代，HR能做些什么？會做什么？怎么做才能提升HR效能？
大數據時代來臨，數據的運用被提升到了更高層次，這給HR帶來了更大的機遇和挑戰。如何運用數據分析，并促進人力資源管理效能提升助推公司戰略，是HR面臨的一個新的課題。從傳統人事管理到人力資源管理，到人效管理，實現了將人作為資源進行成為資本的新課題。而大數據時代的來臨，讓人力資源管理從直覺、經驗、感覺式的管理過渡到量化、精準、細節化的管理，我們稱之為人力資源數據化革命。
人力資源數據化管理，讓基礎工作與人力資源規劃、HRBP戰略聯系更加緊
密，任何決策、計(ji)劃等都基(ji)(ji)于基(ji)(ji)礎工作(zuo)中產生、收集的(de)各類數據(ju)，通過數據(ju)的(de)歸納、匯總(zong)、分析使決策、計(ji)劃等更(geng)有針對性和(he)可實施性。本課程導師從數據(ju)看人(ren)力資源(yuan)問題(ti)，進而提(ti)出HR革新(xin)與管理創新(xin)，從而提(ti)高(gao)效能(neng)，降(jiang)本增(zeng)源(yuan)，提(ti)升(sheng)HR戰略規劃的(de)效能(neng)。是當(dang)前市場上創新(xin)型的(de)人(ren)力資源(yuan)好課。

課程目標
1通過HR數據呈現，讓你認清楚人力資源發展戰略上的問題；
2通過HR數據分析，發現人才經營管理上的問題，有針對性解決問題；
3從數據看HR管理的過程與結果，做出有針對性的改進，有力提升人效；
4從(cong)人效(xiao)管(guan)理(li)角度出發，分享HR管(guan)理(li)的(de)新觀念、新方法、新舉措；

課程對象
企業總經理、常(chang)務(wu)副總、人力資源總監、經理、主管及各部門經理；

授課方式
理論剖析+小組互(hu)動討論+數據演(yan)示(shi)分(fen)析+案例分(fen)享+現場答疑

課程綱要
第一單元：大數據下，企業人力資源數據庫建設
1大數據下的人力資源基本數據檔案
2大數據下的人才流失檔案
3大數據下的各類崗位績效數據檔案
4大數據下的薪酬預算支付檔案
5大數據下的人才培訓產出檔案
6大數據下基本社保、個稅繳納檔案
7大數據下的員工效能問題分析
案例：阿里巴(ba)巴(ba)的人力資源大數據管理及其應(ying)用

第二單元：大數據驅動下，企業人才經營戰略問題剖析
1從人才大數據，看人才選育用留管理效能
2從人才大數據，分析人才經營的重點、方向與效能
3從崗位員工績效達標率數據，分析員工績效不良主因與改進措施
4從部門、崗位的薪酬增長數據，分析人力成本投入產出比
5從員工流失率數據，分析員工跳槽的原因與對策
案例(li)：美的空調事(shi)業(ye)部(bu)，如何透過銷(xiao)售數據做(zuo)營銷(xiao)人員銷(xiao)售增長率提(ti)升對策

第三單元：人力資源大數據下的經營解決之道
1如何透過數據看HR經營本質？
2數據背后所暴露出來的HR管理問題匯總與歸類、分析
3大數據導向下的人才盤點及人才規劃
4大數據背后的人力資源管理五大有效對策應用
5HR大數據問題解決的四化工程（信息化、數字化、大眾化、績效化）
案例：從績效管理大數據，看營銷部門的業績如何快速改進？
案例：從(cong)員工(gong)離職率數據，看廣東某知名藥企留(liu)才戰(zhan)略。

第四單元：大數據背后，人才經營效能提升與管控
1高效的員工招聘方式（需求-渠道-面試流程-對策）
2高效的員工培育方式（需求-課程-講師-效果轉化）
3高效的員工績效管理（目標-標準-管理=激勵）
4高效的薪酬預算管控（預算目標-管理-分配-激勵重點）
5高效的員工關系管理（滿意度、流失率、投訴率看HR人性化管理）
案(an)例：深圳騰訊人力資源(yuan)人效(xiao)戰略創新五大(da)舉措。

第五單元：大數據下的人才經營與組織文化推進
1大數據導向，把脈人才經營與組織健康管理內涵（組織健康四高標準）
2大數據導向，剖析組織績效與人才結構（性別-年紀-學歷-經驗-素質）
3大數據導向，分析組織人才流動規律（解決人才流失率問題）
4大數據導向，分析組織績效與崗位績效改進措施
5大數據導向，引領組織文化調性（五維文化呈現）
案例：吳穎(ying)：詳解大數據下的招商銀(yin)行人才(cai)與(yu)文化建設。

第六單元：大數據下的人才經營管理系統構建
1大數據導向下的人才經營效能管理系統詳解決
2人效系統的目的、內涵與意義
3人效經營管理系統五大核心要素詳解
1)人效觀念：沒有效率，哪有效益
2)人效工具：人力資源選育用留的六個工具創新
3)人效管控：從人力資源的六大模塊導出以績效為中心的四大指標
4)人效制度：強化人力資源管理操作，以制度保證人效提升
5)人效轉化：從人力資源目標設計、計劃分解、管理實施做人效轉化
4企業人力資源人效經營系統工作模型圖
5企業人力資源效能管理模型的有效應用
案例：從數據透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統而無法突破？
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