課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
領導者執行力課程
【課程背景】
作為(wei)一位(wei)領導(dao)者,最關鍵的(de)(de)是(shi)為(wei)整個(ge)團隊(dui)指明目標,然后引(yin)領所有人(ren)往這(zhe)個(ge)目標前(qian)進,排除(chu)障礙,克(ke)服困難,完成任務,直到實(shi)現這(zhe)個(ge)目標。也許(xu)過(guo)程中領導(dao)本(ben)身并(bing)不參與(yu)過(guo)多的(de)(de)實(shi)際工作,更多的(de)(de)是(shi)在為(wei)每(mei)個(ge)崗(gang)位(wei)安排合適的(de)(de)人(ren)員,協調所有成員,解決問(wen)題,做(zuo)出(chu)決策,并(bing)且有效的(de)(de)調動每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)積極性,去執(zhi)行(xing)一個(ge)又一個(ge)的(de)(de)任務。這(zhe)才(cai)是(shi)領導(dao)者執(zhi)行(xing)力的(de)(de)確實(shi)體現
【課程收益】
1、學習領導者角色認知。
2、從管理者向領導者蛻變。
3、學習領導者展現執行力的知識與相關技能
4、學習帶領團隊成員展現執行力
5、提升團(tuan)隊動(dong)作效(xiao)率與準確(que)性
【課程對象】
所有主管
【課程大綱】
導入案例:為什么報告出不來
領導者的角色認知
-領導是什么
-案例:四種不同類型的領導
-領導力和執行力
-領導者應該做什么
-活動:王子救公主
領導者的執行力體現
-目標確認
-目標的設立
-推銷目標
-目標的分解
階段性目標
不同崗位目標
-計劃制定
-目標與計劃的關系
-工具:WBS分解理念
-用人原則與人崗匹配
會不會
想不想
讓不讓
-資源預算與調度時間
-可預見之困難與解決方案
-考核指標
-布置任務
-案例:臨時測試任務的安排
-活動:搭寶塔
-體現執行力五步法
-Target目標
-Plan計劃
-Project項目
-PDCA戴明環
-Injection激勵
-活動:放鞭炮
-時間管控
-要事第一
-緊急與重要的定義
-工作項來源
-使用GTD以追求結果
-GTD工具
-解決問題與做出決策
-問題的厘清
-問題的分類
績效性問題
維持性問題
-問題的影響
-工具:量化矩陣
-工具:5-WHY
-找出根本原因
-治標與治本
-案例:臺風過境
-針對原因找出可行方案
-方案評估法
工具:MUST與MANT
工具:過濾法
工具:投資回報法
-跟蹤與監督
-案例:高學歷的車間主任
-哪件事最重要
-跟蹤原則
-跟蹤哪些指標?
-員工沒有執行力怎么辦?
-工具:日清表
-組織與制度
-案例:王*請假
-制度是什么
-制度中的情理法
-人治還是法治
-案例:盤虧處理
-維護制度
-活動:大花轎
-指揮方式
-組織結構
-越級(ji)指揮與越級(ji)匯(hui)報的后果(guo)
領導者執行力課程
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已開課時間Have start time
- 蘇鴻志
執行力公開培訓班
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李(li)軍
- 提升團隊執行力 邱柏森(sen)
- QBQ*執行力 劉(liu)百(bai)功
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
- 突破性執行力 陳亮
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
- MTP結果導向的團隊執行力 謝皆(jie)文
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠(cheng)忠(zhong)
- 高效執行力 楊老師
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝波
- 打造卓越的團隊執行力 張榮
執行力內訓
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《促動執行力—高效執行實戰 張(zhang)毓嵐(lan)
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星(xing)冰(bing)
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉建
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅(yi)
- 崗位勝任——讓執行力落地 董(dong)天(tian)牧(mu)
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫(sun)倩(qian)
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱(luo)峰(feng)