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人力與薪酬課程

【參訓對象】
有(you)關企(qi)業(ye)主管(guan)部門領導、企(qi)業(ye)董(dong)事長、總經理(li)，分管(guan)人(ren)力資源、財務工作的(de)總經理(li)(副總經理(li))，薪(xin)資福利(li)經理(li)（主管(guan)、專員)、工會(hui)負責人(ren)、企(qi)業(ye)法律顧問。

【課程目標】
1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！
5.學會崗位價值評估的具體操作與運用！
6.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法！
7.學會薪酬調整方案的實施與控制！
8.在實例思考和(he)參與中，獲得改善人(ren)力成本的工作業態！

【課程內容】
第一部分：如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2.人力成本總額預算及控制方法
管控基礎：做好人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
歷史數據推算法
定崗定編寫推算法
綜合推算法
外部比較法
損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業的具體數據，計算人力成本總額標準。
2）、通過(guo)同行(xing)幾家(jia)企業(ye)的一些人(ren)力成本數(shu)據分析，小組討論人(ren)力資源(yuan)解決(jue)方案(an)

第二部分：如何有效降低人力成本
1.人力成本動態控制要求
2.人力成本偏高時調整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
4、新法下的人力成本籌劃
人力成本管理與人力資源規劃（定崗定編定員及費用控制）
人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
人力成本管控與人才培養與開發（投入產出比*化育出人材）
人力成本管控與薪酬福利設計（如何*化激勵員工、留住人財）
人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）
應對新勞動(dong)法，讓(rang)新勞動(dong)法在(zai)陽光下(xia)運(yun)行，減少隱(yin)性成本

第三部分：企業薪酬設計全套解決方案
1.薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么
2.企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position）
為能力付薪：——以能力定薪：Person
短期激勵：——以績效定獎：Performance獎勵模式的選擇
3.長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變為創造公司業績）
4.薪酬設計前提條件：業務模式梳理—確保戰略一致性
5．寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練
第一步：對企業現狀進行薪酬診斷
第二步：制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
第四步：市場薪酬調查-對象、方法、內容
第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
第六步：薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
第七步：薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據
5.福利非現金獎勵與薪酬體系維護：
積分式福利
非現金獎勵
制定年度調薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調薪
降職員工調薪政策

第四部分：現場答(da)疑(yi)及案例分析

人力與薪酬課程