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企業定崗定編課程

【課程背景】
企業定期工作分析，以及崗位、編制的核算、核定，有利于企業提升基礎管理效率，基礎管理效率高了，會對企業發展起到很強的促進作用。
崗位的(de)(de)設定(ding)(ding)，是(shi)在組織分(fen)(fen)析(xi)與(yu)優化(hua)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，通(tong)過細化(hua)的(de)(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)梳理與(yu)分(fen)(fen)析(xi)得以確立(li)。崗位設定(ding)(ding)的(de)(de)同時(shi)，會對崗位進行編(bian)制的(de)(de)規劃，以為未來的(de)(de)人員配置(zhi)提(ti)供(gong)參(can)考。工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析(xi)、定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編(bian)是(shi)企業崗位管理中的(de)(de)一項基(ji)礎(chu)性的(de)(de)工(gong)作(zuo)。它涉及企業業務(wu)目標(biao)的(de)(de)分(fen)(fen)解落實、員工(gong)能力和(he)數量的(de)(de)匹配，從而影響到企業運營成本的(de)(de)降低和(he)效率(lv)的(de)(de)提(ti)高。

【課程收益】
(1) 學會工作分析的基本方法和落地步驟
(2)學會定崗的基本方法和落地步驟
(3)學會定編的基本方法和落地步驟
(4) 具體內容包括：學(xue)(xue)會從公司戰(zhan)略(lve)目標出發，通(tong)過實操教會學(xue)(xue)員依據戰(zhan)略(lve)目標和(he)(he)年度計劃(hua)目標研討設(she)計公司組(zu)織架構、部(bu)門職責和(he)(he)崗位職責、崗位序(xu)列(lie)以及(ji)編制(zhi)計劃(hua)；教會學(xue)(xue)員科學(xue)(xue)設(she)計部(bu)門架構、職責和(he)(he)編制(zhi)方(fang)案，以及(ji)設(she)計部(bu)門各崗位的崗位說明書(shu)。

【課程對象】經(jing)營管理層(ceng)、人力資源總監、經(jing)理、部門經(jing)理、主管等

【課程大綱】
第一講：工作分析實戰理論
1、工作分析的四個方法
2、工作分析的六大原則
3、工作分析的四個成果
4、組織架構與管控模式
5、部門職責/崗位說明書
6、崗位編制表
7、職務序列表
8、企業崗位管(guan)理流程(cheng)中的工作分析

第二講：工作分析實戰
1、第一步：明確公司的戰略目標、年度目標和盈利模式
實例：某集團的長期目標和短期目標
2、第二步：公司價值鏈分析，明確業務流程
典型的XXX產業業務價值鏈
實例：XXX集團25個主要業務流程
3、第三步：明確企業的管控模式，界定權限
4、第四步：設計公司的組織架構
實例：某集團組織架構與管控模式
實戰：基于價值鏈的架構設計
5、第五步：設計部門職責
明確各部門的決策流程和匯報關系
實戰：設計部門的關鍵職責
6、第六步：設計崗位的關鍵職責
確定關鍵行為責任程度
將部門職責分解成崗位職責
確定崗位的等級
梳理崗位職業發展路線
實戰：設計部門各崗位的關鍵職責
7、第七步：設計職務序列
職務序列表
實戰：設計職(zhi)務序列

第三講：工作分析的合理性分析（定崗）
1、定崗分析模型
2、崗位合理性分析
3、任務分工矩陣
4、崗位合理性要項分析
5、崗位合理性分析實戰
6、工(gong)作分析項(xiang)目(mu)HR工(gong)作要點

第四講：崗位編制流程（定編）
1、定編依據
2、定編原則
3、工作量定編法
4、工作量數據收集與分析
5、工作量分析與核算糾偏
6、工作量飽和度計算
示例：某企業財務部崗位及人員編制
實戰：設計部門崗位編制
7、基于企業戰略的定編流程九步驟
實例：某企業定編研討
作(zuo)業：設計崗位編制(zhi)及(ji)職責

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