課程描述INTRODUCTION



日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業凝聚力提升課程
【課程背景】
《欣賞(shang)式探詢》不是(shi)傳統(tong)的(de)培訓,促(cu)動(dong)師說話只占百(bai)分(fen)之(zhi)四十,團隊共創才(cai)是(shi)主體,這種工(gong)作坊(fang)是(shi)一種全新的(de)團隊領(ling)導哲學與實用(yong)方(fang)法。通過促(cu)動(dong)師群體對(dui)話,來探詢個(ge)人,組織以及相(xiang)關聯的(de)社(she)群中最好的(de)一面,系統(tong)的(de)去(qu)發掘出那些讓個(ge)人與團隊發揮出最好效(xiao)能的(de)可能。
【課程收益】
通過欣賞式探詢,能讓團隊成員更好地開展深層對話,從而激發個體由內而外思考并理解企業文化和戰略
在此(ci)基礎上再形成群體的共識和凝(ning)(ning)聚(ju),達到(dao)自下而上的凝(ning)(ning)聚(ju)與(yu)合力(li),從而打造(zao)出企業(ye)的最強凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)。
【課程特色】
獨創性格測評應用沙盤
理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用
操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的實用工具
生動活(huo)潑:理(li)論(lun)分(fen)析、案(an)例討論(lun)、實例分(fen)析、角色扮演、培(pei)(pei)訓游戲、故事描述等(deng)靈活(huo)多樣的培(pei)(pei)訓形(xing)式,在輕松(song)愉(yu)快(kuai)的環境中得到(dao)提(ti)升。
【課程對象】
公司全員參與
【課程方式】
深層對話結構《欣賞式探詢-4D》
主持人開場
促動師自我介紹
項目體驗:《我們上了一條船》
介紹《欣賞式探詢》
分享兩天的規則
邀請領導分享
【課程大綱】
第一講:創始人心語
1. 我們為什么在這里相聚
2. 當下我們面臨的機會,它的重大性,關鍵性和緊迫性
3. 我們期(qi)待的未來
第二講:團隊回應
1. 我聽到的是什么
2. 打動我的是什么
3. 對此我的回應是什(shen)么
第三講:發現之旅
1. 探詢彼此最寶貴的成長經歷
2. 挖掘企業的優秀基因
3. 分享我(wo)們共同的發現結果
第四講:夢想之旅
1. 我們的愿景是什么
2. 我(wo)們實現了(le)愿景后的畫(hua)面是什(shen)么(me)
第五講:共同設計
1. 必須發生的變化是什么
2. 系統的改變在哪里
3. 首要的步驟是哪些
4. 我們該如何開(kai)始
第六講:個人承諾
1. 改變和我們的關系是什么(成長的機會)
2. 我要開始什么,保持什么,停止什么
3. 學習的(de)總結,反思,分(fen)享
第七講:總結復盤
《夢想的力量》視頻
企業凝聚力提升課程
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已開課時間Have start time
- 王一勝
團隊管理公開培訓班
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民(min)
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明(ming)
- 管理者的團隊管理提升 覃(tan)芹
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師(shi)
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬永志(zhi)
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高峰(feng)
- 贏在角色 王竟冬
- 從技術到管理 劉航
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨(yu)薇
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
團隊管理內訓
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安
- 4D系統打造積極健康的卓越 曹(cao)勇
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊洪波
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇(yong)
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞(rui)
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐