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打造超強(qiang)團隊領導力和執行力課程

【前言】
很多企業的管理出問題，大家會有很多的抱怨：執行力不好，人員素質不高，凝聚力不強，面對經濟大環境如何讓每個人自我驅動，貼近市場，推動組織裂變賦能，創造價值，讓組織更好的活下來才是當下每個企業面臨的問題。
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。作為(wei)核心管(guan)理者，如何打造團(tuan)隊(dui)凝心聚(ju)力，打好2024攻堅戰，讓(rang)每(mei)個人都能跟上企業不掉隊(dui)不落伍，和(he)企業同呼吸共命運，是每(mei)個管(guan)理者希望的(de)事情。

【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、經營企業就是經營人心
2、如何踐行公司企業文化
3、如何增強(qiang)執行力凝聚力

【適合企業】：
企業老總(zong)、中高層管理者、部門主管、全體(ti)員工(gong)

【本課程提綱】
第一講：文化認知-四大統一
1、優秀企業的共同特質
2、企業為什么要重視企業文化
3、文化四大統一：目標、思想、行為、觀念
3、企業文化推動組織：戰略、文化，組織三位一體
4、普蘭集團的企業文化認知
案例：從普蘭文化的8怪4害說起
5、文化對個人和組織的影響
身邊眾多標桿企(qi)業的案例分(fen)享

第二講：角色定位-自我認知
一、當下企業的現狀
1、大環境的情況
2、不同企業案例
二、管理思維與認知
1、當下大環境剩者為王
2、首先確保組織活下來
3、管理者應該有的狼性思維
海爾、華為等*標桿企業的案例分享
三、中高基的管理角色
一）案例剖析
1）某企業常務副總楊總的案例：長臂管轄
2）某企業高管下屬執行一個問題折騰3個月的案例
3）某企業團隊之間不和相互撂挑子，踢皮球案例
盤點：大多數企業管理協同中的幾大障礙
1、文化 2、執行力 3、溝通、4、氛圍5、機制
2、這些障礙給企業帶來致命的問題點：內耗
二）、管理者的正確觀念
1、中高基管理者的定位
2、認識你的員工和下屬
3、自身應幾種思考力
案例分享：某企業中層的管理定位和角色
4、管理的一個中心2個基本點：
5、常見的角色錯位
案例研討：人員為什么流失？為什么能力提升不了？
企業內部內耗面面觀
6、作為下屬：任務不同于結果
7、管理者的兩種思維
8、優秀的管理者應該具備的能力：領悟力、服務力、共情力、發現力
眾多輔導培訓企(qi)業案例(li)分享

第三講：自我驅動-賦能增值
一、人人要明白的三件事
1、跟對大勢，找對機會、做對方法
2、找對平臺，跟對老板，做對事情
二、為什么很多人的職場原地踏步？
對內：上下級
對外：服務客戶
結果：訂單為王，業績為王
眾多案例分享
三、我們需要做的事情
四不：不躺平、不抱怨、不浮躁、不擺爛
四要：要自律、要自驅、要自強，要自信
四、自我賦能：轉變思想適應市場
1、學會自我反省
2、想對自己贏一次
3、忘卻感性的煩惱
4、終身成長思維
5、給自己定目標
6、不斷自我復盤
眾多案例分享
五、組織賦能：業績為王結果說話
一）營造打勝仗的氛圍
1、你是什么樣團隊就是什么樣
高層管理者角色認知
2、打造風清氣正的氛圍，激活員工的士氣
案例分享
3、抓好組織氛圍建設
-讓員工感受到關愛氛圍
4、推動組織裂變，價值增值
海爾，歌爾、京東方等企業組織裂變案例
二、人人都是大政委
1、管理者都是大政委，學會激活團隊
1）建立1分鐘領導力
2）推動鼓勵、指正、結果文化
2、狠抓4條線：主動線、暢通線、反饋線、結果線
3、推動企業內部墻，建立信息溝通暢通機制
1）、如何推動上傳下達
2）、如何確保信息不走樣
3）、打造快反機制，推到企業內墻
4、推動企業內部裸心會，學會讓團隊打勝仗
5、推動組織內部績效輔導，定期做員工心理輔導
三、強化團隊領導力
1、打造五種領導力
1）以身作則
2）共啟遠景
3）挑戰現狀
4）使眾人行
5）經營人心
2、讓你的團隊成為明星
3、不給失敗留有借口
4、打造每個人的獲得感和成就感
-跟司馬懿學高管領導力
-眾多企業案例分享、研討
四、做好復盤強化執行力
一）、執行管理六部曲
1、設定管理雷區
2、對事不對人
3、問題管理
4、過程控制
5、有效受權
6、樹立標桿
二）強化組織三板斧
定目標、跟過程、拿結果
三）全員掌握執行工具
-BOM
-倒逼法
-T模式
-PDCA
-OEC日事日畢
-案例庫管理
案例分享+案例練習

第四講  課程小結-學以致用
1、感悟收獲 
2、行動計劃

打造超強(qiang)團隊領導力和執行力課程(cheng)