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企業選人技術課程

【課程背景】
 人才是企業之本，你在選擇人才的同時，人才也在選你。企業可持續發展的前景直接影響到顧客的忠誠度和滿意度，而企業經營的直接途徑便是為顧客創造價值，帶來利益；要實現這一點，企業產品的質量和服務水平是重中之重。而能夠生產出顧客滿意的產品，實現顧客滿意的服務，則直接取決于員工的工作效率與素質。員工素質高，生產效率高，則能從*程度上保證公司的品牌。將人才視為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產品與服務，是每個渴望蓬勃發展的企業最需要認識到的問題。

【課程收益】
1、了解現代人才的特點
2、知曉現代人才形這些特點原因
3、掌握現代人才的識別方法和評價標準
 4、學會通過‘硬件’和‘軟件’識別和評估人才的方法

【課程特色】
有深度避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對直擊學員工作中的難題與困擾
接地氣有案例，有互動，可落地
有方法有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學了就用

【課程對象】企業中高層管理者

【課程大綱】
一、現代人才的特點
1、時代背景與人才發展
2、90后的專屬文化現象
行為特點與語言特點
虛擬文化與顛覆性價值觀

二、現代人才特點形成的外因和內因
1、經濟環境
2、文化泛象
3、家庭影響
4、成長方式

三、現代人才的識別和評價標準
1、人才評估的基礎和標準
2、人才評價的方法
3、與時代相適應的人才評估標準演變
功利心與進取心
忠誠度與敬業度
責任心與事業心
執行力與推動力
互動練習1：職業性格測試與解讀

四、人才的“硬件”識別和評估
1、履歷分析的本質
2、簡歷解讀的重點
3、崗位要求和人才硬件的匹配關系
互動練習2：簡歷分析案例指導（共4個）
4、點評指導

五、人才的“軟件”識別和評估
1、面試的目的和方法
2、面試技術的操作重點
3、面試交流技巧
互動練習3：模擬面試場景（共7個）
4、點評指導
5、小組討論的種類和目的
6、小組討論的題目設置與考察維度
7、小組討論的觀察要點和能力素質篩選
互動練習4：小組討論實操（共兩組，每組30分鐘）
8、點評指導

六、對企業管理者本身的要求
1、基本素質要求
2、對人的洞察力和解讀能力要求
3、排兵布陣、謀篇畫局的能力
人才評估之上的人才能力鑒別和排序
人才評估之上的人才地圖規劃
人才評估之上的人才梯隊搭建
人才評估之上的人才培養和發展

企業選人技術課程