課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才資本管理課程
【課程背景】
企業的生存發展與所處的時代背景息息相關,當前時代各類事業發展迅速,新生事物層出不窮,企業處在快速成長過程中,隨著業務的不斷擴張或延展,部門不斷增加,員工人數迅速膨脹,銷售地域和網絡越來越分散等典型成長期特點的出現,企業會遇到各種各樣的問題,特別是企業內部的人才管理會面臨較大瓶頸,如內部溝通困難,合作不協調等問題。而企業想要持續發展,必須明白企業發展階段與人才供需的關系,也必須懂組織、懂人才,才能談到用人才,管人才。一個成長型的公司,一方面要保持活力,一方面要防止危機的發生。只有深刻認識成長型企業各個發展階段的特點和規律,根據成長規律,考慮到各種可能將要發生的事情,才能防患于未然。
【課程收益】
通過對企業人才資本的解讀、讓學員明白企業發展階段與人才結構和供需的關系,學會識別出企業家本人、企業戰略及企業文化對人才和組織特征的影響,學會繪制人才地圖,制定人才發展路徑,從而深刻掌握在成長型企業中的人才管理方法。
【課程特色】
有深度,避開深奧理論,化繁為簡,挖掘底層邏輯
有針對,直擊學員工作中的難題與困擾
接地氣,有案例,有模擬,不談高大上,緊扣行業與崗位
有方法,有思維引導,有方法論指引,有操作工具與方法,學了就用
【課程對象】企業高層管理者
【課程大綱】
一、新時代背景下的人才解讀
1、組織方式的演變與顛覆
2、文化理念的演進
3、新的組織方式——合伙制
二、重新定位企業的人才資本
1、什么是人才倍率
如何將人才價值*化?
2、人力成本是什么
人才與人力的異同分析
3、人才資本的雙向性
人才資本的正向性
人才資本的負向性
三、成長型企業與人才的特點
1、基于企業不同的發展階段所應匹配的人才隊伍特點
創業期的人才隊伍需求
發展期的人才隊伍需求
轉型期的人才隊伍要求
2、企業家對企業風格的影響
外向型企業家面臨的挑戰
內向型企業家面臨的挑戰
3、企業戰略對人才隊伍的影響
4、如何繪制人才地圖,識別影響企業成長的人才
勝任力與發展潛力的排兵布陣
潛力如何繪制?
缺口下的人才策略
四、人才資本管理實踐(案例)
1、如何選人
時局與企業使命
業務類型與人才結構特點
2、如何用人
勝任與不勝任的特征
提拔的必要條件
3、如何育人
改善外因
引導內因
人才資本管理課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/301002.html
已開課時間Have start time
- 馬曉雯
人才管理公開培訓班
- 中小企業成長工程之人才培育 曾水良
- 向華為學習:培養將軍的搖籃 魏巍
- 基于學習地圖的人才培養體系 藍旻
- 人力資源戰略管理:創造企業 麥老師
- 激活內生力量—自造血時代的 杜娜
- 人才盤點的關鍵方法與繼任計 羅波
- 業務領導者的人才管理課 吳景輝
- 人才管理與繼任者計劃:打造
- 人才發展TD特訓營:基于戰 何老師
- 關于舉辦機關事業單位人事與 講師團
- 人才戰略的關鍵打法和路徑 何欣
- 基于學習地圖的人才培養和組 藍老師
人才管理內訓
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清
- 《戰略導向的企業人才規劃管 鐘意
- 《*戰略人才甄選與管理》? 姚俊杰
- 《5大要素,做好組織人才管 吳昊(
- 基于學習地圖的組織發展與人 藍旻
- 《繼任管理與人才盤點實戰精 許秀清
- 《AI助力-人才盤點》 孫倩
- HRBP如何賦能業務落地案 牛浬杰
- 《核心人才的激勵與保留》 許秀清
- 人才戰略:人力資源戰略規劃 何欣
- 麥當勞3步人才裂變復制法 熊瑞
- 《AI助力-360度測評》 孫倩