《找到95后中的“成年人”—新生代員工招募技巧解析》
2025-08-22 15:36:48
講師：張祖舜 瀏覽次數(shu)：3030
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工招募技巧課程
【課程背景】
95后、00后，已然成為職場的主力軍，而計劃生育政策，不僅讓企業的HR們明顯感受到招聘壓力—招人難，好不容易招來的人，企業和管理者都覺得不好用，這更是讓人力資源的從業者感到無所適從。
如何吸引95后及00后投簡歷面試；如何找到與組織匹配的“成年人”；如何降低新生代員工的離職。這一系列的問題通常會困擾著企業的HR和管理者們，這也是目前社會面臨的普遍問題。如何運用有效方法解決企業找到人、找對人、留住人，這就是本課程的任務所在。
本課程通過
一套人口數據：代際數據解析，分析“招不到人”的客觀因素；
一部代際理論：代際特征分析，解析新生代員工特點，揭示“找到人”的關鍵；
一套解決辦法：人才招募方法，提供吸引和甄別人才的招募策略；一件秘密武器：
新人帶教秘籍，杜絕新人閃退的帶教流程；從而解決企業“招人難”、“選人難”、“留人難”的問題，建立良好的職場生態環境、健康的人才組織結構，讓企業組織基業長青、永續發展。
【課程收益】
升維思考：通過代際特征及數據分析，找到問題癥結，為解決問題奠定基礎；
提升技能：掌握新生代員工招募和帶教方法，幫助組織找到并留住所需人才；
價值提升：建立良好的職場生態，打造健康的人才梯隊，實現企業永續發展。
【課程對象】
人力資源從業者&中、基層管理者
【課程大綱】
一、吐槽大會，拋出招聘槽點
1、吐槽主題1-簡歷篩選：現在可挑選的簡歷多嗎？年輕人投簡歷的占比大嗎？
年輕人少了，工作模式多了
2、吐槽主題2-面試環節：您現在面試過程中，會不會經常被95后、00后“反套路”，招到的不是你想要的人？
了解面試途徑多，面試模式陳舊
3、吐槽大會3-新人帶教：有沒有遇到過“閃退”、“裸辭”的現象，新員工根本留不住？
留人方法少了，員工退路多了
二、代際數據，分析客觀因素
1、 人口演變：計劃生育對企業招聘的影響及95后代際特征的影響
勞動力缺口的增大，招聘難度加大
關注聚焦與資源獨享，對95后的影響
案例：被關注的“小皇帝”和“小太陽”；不成熟的極端事件
2、 男女比例：比例失調造成的社會問題，對95后職業選擇的影響
男女比例嚴重失調背后的原因
戀愛問題影響職業選擇流向
案例：女性職業男性化
男女比例失調引發的其他社會問題
案例：姐弟戀、婚嫁彩禮、女同
3、高考錄取：高校擴招與教育質量下降，對95后成為社會人的影響
高考擴招的數據說明
擴招的影響，教育含金量和成人意識的下降
案例：00后整頓職場
三、代際特征，問題解決關鍵
1、由代溝引出代際概念：
張琦老師的見解：代溝形成的原因是價值觀的不同
代際的概念：重大歷史事件造就一代人；代際差形成代溝；代際特征三部曲
案例：不同年代打工人的故事
2、具體解析各代際特征：
90后歷史事件和代際特征—任性：
95后歷史事件和代際特征—任性+迷茫
00后歷史事件和代際特征—淡定
案例：90后與“互聯網&計劃生育”；95后與“計劃生育&二次元”；00后與“民族復興&70后父母”
3、練習：角色感測試—儒家“五常”
什么事儒家五常？
角色感與中國傳統文化的關系？
分析問題背后的原因
案例：親密關系中的角色錯位
4、結論：降維方式，用對方的價值系統，同頻共振，減少代際差造成的影響。
四、招募秘籍，解構實施策略
1、 “吸星大法”—“吸人”口訣：想他所想
提升崗位吸引力的要素解析：興趣、意義、性價比
結合新生代員工特點調整招聘方法：渠道&崗位設計
案例：首席姻緣官海報設計
2、練習：設計95后招聘實施方案—渠道選擇及海報設計
如何區分“小X”和“小Y”
如何圍繞興趣、意義、性價比，重新進行崗位設計？
3、“看相識人”一“選人”標準：角色意識
冰山理論：人性的理解與需求理論
拒絕“巨嬰”：“小X”與“小Y”的區分
案例：傅園慧vs鄭爽 鹿晗vs吳亦凡
4、練習：設計面試場景—如何找到“成年人”
故意設錯面試地點
面試官遲到
現場遺漏面試答案
群面時間打包測試
面試者反問環節
五、回血攻略，留人操作拆解
1、 回血概念—恢復職場活力，延長職業留存率
職場留存現狀：平均7個月的留存期
離職原因分析：不公平，我不想和你玩兒了
案例：“裸辭”和“閃退”的潛臺詞
2、 回血攻略—新人回血的5大攻略
攻略①-建立預期公平，減少人為落差
案例：雇主推銷秀
攻略②-簽署心理契約，管理入職期望
案例：“挖渠疏導”和“角色訓練”
攻略③-營造職場氛圍，創建戰隊文化
案例：“游戲化”工作概念&亮劍案例說明
攻略④-搭建帶教機制，明確階段目標
案例：180天新人入職示范
攻略⑤-理清工作關系，強化管理邊界
案例：職場邊界設置
3、 溝通方法—角色感對話操作要領說明
角色感對話核心-正式和非正式場合的身份切換
角色感對話步驟-鋪墊 定向 探討 達成 加固
案例：績效面談&ICU事件
4、 練習3：結合新生代員工特點，設計新人帶教流程。
員工招募技巧課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/302762.html
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